Правила жизни и бизнеса. Том 2 | страница 42



Всё, что произошло на корпоративе, – остается в памяти коллектива.

Не умеете контролировать себя и ситуацию – лучше летите в Вегас.

Корпоратив – праздник. Не портите его и не давайте испортить себе и другим.

И да, не забудьте сказать спасибо тем, кто этот праздник устроил. Они это заслужили.

37. Коучинг

Коучинг – тема запутанная. «Википедия» определяет его как метод консалтинга и тренинга, в процессе которого человек, называющийся коучем, помогает обучающемуся достичь некой четко поставленной жизненной или профессиональной цели.

Мне нравится такое определение: коучить – это переносить людей с их места туда, где они хотят быть. И цель должна быть четко определенной (вами самостоятельно или с помощью коуча), а не какое-то «общее развитие, максимальное использование потенциала и достижение максимума».

Цель – это изменения. Никто их не любит. Хороший коуч делает перемены привлекательными, он хороший продавец изменений.

Объектом коучинга может быть практически всё: лидерство, построение команды, карьера, бизнес, маркетинг, обучение, доходы, семья, личные отношения, спортивные достижения, здоровый образ жизни.

Нам почти везде требуется тот, кто перенесет нас из точки А в точку Б.

Коуч переводится с английского как «тренер».

Есть американская поговорка: «У спортсменов-любителей нет тренера, у профессионалов есть. И посмотрите на разницу в их результатах». И так не только в спорте. Многим, чтобы стать чемпионом по жизни, без коуча не обойтись.

Рядом с коучингом стоят термины «тренерство», «консалтинг», «трекинг», «гайдинг», «фасилитация», «менторство» и «наставничество». Они все где-то рядом и как-то отличаются – как минимум это нужно понимать.

Коучинг – один из восемнадцати способов стать лучше.

Не делайте из него культа.

Что даст вам хороший коуч? Нужный результат. И на пути к нему – нужные опыт и знания.

Как выбирать хорошего коуча? Ответственно. Так же, как вы выбираете врача для важной операции или учителя для детей.

Для начала – рекомендации (хороших коучей передают из руки в руки).

Проверьте доказательства экспертности (книги, выступления, отзывы).

Нужен «тест-драйв» – тестовая встреча, на которой в том числе нужно проверить «химию» между вами и коучем. Вы должны быть на одной волне, вам должно быть удобно и комфортно заниматься изменениями и не страшно и скучно идти к цели в тандеме, в связке.

Какие качества и компетенции важны для коуча? Искреннее любопытство, интерес к клиенту и радость по поводу его успехов. Умение не завидовать людям, которые умнее или успешнее. Постоянная поддержка в изменении и достижениях.