Почти все мы, Полегаевы, связали свою судьбу с огненной профессией металлурга. И вот, бывает, идешь утром на смену — обязательно кого-нибудь из своих встретишь. Завод для нас как семья. Мои сестры, брат, сыновья, дочери, зятья, племянники и племянницы прошли тут хорошую трудовую закалку. Журналисты подсчитали, что общий стаж нашей работы на комбинате около 500 лет. Конечно, мы внесли немалый вклад в становление предприятия. Только, думаю, комбинат дал нам больше — он стал суровой, но такой необходимой школой жизни, нашим рабочим университетом.
Я уже рассказывал, в каком прорыве был осенью 1982 года наш цех. Вырваться из него помогли энергичные меры руководства комбината, творческий поиск всего рабочего коллектива. Немало тогда поступало дельных предложений. Однажды на техсовете всех заинтересовало выступление начальника бюро научной организации труда Юрия Павловича Некрасова.
— В некоторых цехах предприятия смело внедряют прогрессивные формы организации и оплаты труда, — сказал он. — Коксохимики на агрегате блока первой и второй батарей создали сквозную комплексную бригаду. Здесь каждый рабочий заинтересован в конечном результате труда. И дела пошли на лад, значительно выросла производительность.
Забегая вперед, скажу, что этот коллектив дважды выходил победителем Всесоюзного социалистического соревнования и завоевывал почетное звание «Лучший агрегат отрасли». В январе 1983 года именно ему было оказано право выдать 100-миллионную тонну кокса. А передовой опыт его работы дважды был представлен на Выставке достижений народного хозяйства. Но это будет позднее, а в ту пору все только начиналось.
— В первом прокатном интересен опыт бригады, которой руководит мастер Сергей Федорович Поспелов, — продолжал Некрасов. — Это мастер, у которого всем нам есть чему поучиться. Он одним из первых внедрил на своем участке ту же прогрессивную систему оплаты — по конечному результату труда. Сам он — специалист высокого класса, по-деловому, оперативно проводит встречно-сменные собрания. Опытом своей работы Сергей Федорович делился на совете мастеров, а также на совещании работников отдела научной организации труда. Участок Поспелова стал лабораторией передового опыта, где сегодня учатся многие прокатчики предприятия. А почему бы и нам не посмотреть его опыт?
Было решено: новую форму оплаты труда попробовать на участке отделки металла. За это дело взялись помощник начальника цеха Анатолий Васильевич Качко и начальник участка Юрий Васильевич Стариков. Оба молодые, энергичные инженеры, но уже достаточно опытные руководители. Они создали в каждой смене по комплексной бригаде, избрали советы. Эти советы вместе с экономистами определили коэффициент трудового участия каждого рабочего.
