Новая система организации и оплаты труда с первых же месяцев дала о себе знать. Норма на участке — обработать и сдать 3815 тонн металла за смену. Это довольно высокая нагрузка. Но с введением комплексных бригад не было случая, чтобы по вине кого-нибудь из рабочих не выполнено сменное задание. Если кто-то освободился на время, он обязательно поможет тому, у кого самая напряженка.
Возникла новая интересная ситуация: помочь другому любой рад, но не каждый мог это сделать — не умел. Сама жизнь заставила отделочников овладеть двумя-тремя смежными специальностями. Теперь многие члены комплексной бригады могут работать и резчиками, и наждачниками, и посадчиками, и уборщиками горячего металла. Люди получили возможность шире проявлять свои способности. Окрепло и чувство коллективизма, товарищества.
А в другой раз произошло вот что. Один из членов бригады совершил прогул. Совет снизил ему коэффициент трудового участия за месяц. Человек «потерял» 60 рублей. Если бы так его наказал мастер, он, как говорится, полез бы «в пузырь». А сейчас на кого обижаться? На совет бригады? На своих товарищей? Для себя все же извлек полезный урок.
А как выросли люди, стали технически грамотными! Н. И. Голубева работала во второй бригаде термистом, товароведом. А после того, как создали комплексную, освоила профессии бригадира отделки, посадчика, клеймовщика и сдатчика. Четыре специальности! В той же смене В. А. Просеков может работать по любой специальности.
Очень дружная на участке третья бригада. Здесь избрали боевой, энергичный совет. Руководит им бригадир отделки В. Н. Петрова. Сама Валентина Николаевна задает тон в работе. Она овладела профессиями резчика металла, пробоотборщика и другими, многие из которых всегда считались только мужскими.
Что же изменилось с организацией комплексной бригады? Если в мае 1980 года каждый рабочий участка отделки в среднем выдал 5182,6 тонны обработанного металла, то ровно через год — 6544,9 тонны. Производительность выросла на 26,3 процента! И несмотря на то, что из-за аварии на колодцах цех несколько снизил производство проката, на одного работающего в мае 1983 года выдано по 5769,4 тонны. Это на 11,3 процента больше, чем в мае 1980-го. Красноречивые цифры. Кроме того, переведены на другие работы около 20 человек. Вот как действует принцип: «Меньшим числом — больше продукции!»
— Если б уровень производства металла в цехе остался таким же, каким он был в 1980 году, производительность труда на участке выросла бы на 33 процента, то есть на одну треть, — с удовлетворением отметил на одном из совещаний техсовета начальник бюро научной организации труда.
