Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни | страница 69
А ведь наша героиня всю жизнь избегала конфликтов и не умела как выражать свое мнение, так и создавать контракты – обязательства с другими людьми. Не знала, как формулировать условия с двух сторон, уклонялась от ответственности. И когда она заметила, как часто избегает конфликтов, осознала, что во многих ситуациях могла действовать быстрее и эффективнее, если бы умела работать с конфликтами и контактами.
С чувством собственной значимости и личными границами – то же самое. Татьяна обнаружила, что часто давала множество ценных советов, но при этом не брала с людей денег и обесценивала себя. А такое поведение не позволяет получать результат ни самой, ни клиентам. Чем больше человек платит, тем больше он готов взять ответственности за то, что получит.
Жизнь научила нашу героиню помнить о внутренней ценности самой себя и себя же любить. Так она выстроила границы с другими людьми и перестала позволять клиентам обращаться к ней в любое время – начала думать в первую очередь о своем комфорте. Это сильно упростило жизнь и убрало из нее токсичных людей.
Наконец, ей рассказали, что существует четыре уровня доверия. Первый из них – к Вселенной, когда мы доверяем неопределенности. Татьяна осознала, что в жизни были моменты, когда отсутствие дохода в будущем не пугало, потому что она знала: ее уберегут от опасности. И когда наша героиня почувствовала, что базовое доверие исчезло, она потратила полтора года на его восстановление. И сработало!
Как только оно вернулось, мир заиграл другими красками, а в жизни появилось больше возможностей. Кроме того, доверие строится на коммуникации – когда вы можете донести о себе правильное впечатление и правильно себя позиционировать; на компетентности (то, как вы подтверждаете свои знания и опыт реальными источниками и кейсами) и на контрактах. Последнее подразумевает, что вы учитесь быть честными с собой и клиентами, исполняете свои обязательства и не беретесь за то, что вам трудно исполнить.
И еще важны изменения. Любая амбициозная цель должна приводить из точки «А» в точку «Б» и давать качественно другой результат, чем вы имели ранее. Чтобы все получалось, следует научиться управлять собственными изменениями и делать так, чтобы ваша цель вела к изменениям. Если она поставлена так, что ее можно достичь, не меняясь, – это не амбициозная цель.
Выживают не самые умные, сильные и быстрые, а те, кто умеет адаптироваться и считает изменения стилем жизни. Эти ускорители и добавили в арсенал героини новые стратегии по работе со своей жизнью, упростив принятие решений в моменте и научив опираться на глубинные вещи, ставшие надежной опорой. Как инструкция по применению к бытовому прибору, купленному в магазине. Только эта инструкция касается управления жизнью. И с помощью своего коуча наша героиня осознала, что у нее такая инструкция тоже может быть.