Этот путь, [Е] -> [Ч] -> [С] -> [М] -> [Е], — тот, с которым вы часто столкнетесь в НЛП, поскольку он соответствует базовой парадигме перемен, используемой во многих видах терапии. Джозеф Кемпбелл называет его Путешествием Героя. Уилл МакВинни говорит об этом круговом путешествии как о Троne Возрождения. Много примеров такого путешествия содержится в мифологии, древней и современной, — от «Одиссеи» Гомера до сериала «Звездные войны». Финальный переход из [М] обратно в [Е] представлен возращением домой по завершении приключений, или возвратом к началу цикла, откуда все может начаться сначала. В фильме «Правила виноделов» (1999) молодой Гомер Уэллс покидает сиротский приют, вырастает во взрослого мужчину и в финале возвращается к исполнению своего предназначения, взяв на себя роль врача. В голливудских кинолентах часто используется этот сюжет, поскольку метафорическое «возвращение домой» создает полное ощущение завершенности. В иных культурах, например во французском кинематографе, этот сюжет не играет такой роли, поскольку там отсутствует стремление расставить все точки над /.
Путешествие Лидера — Тропа Оживления
Путешествие лидера описывает другой циклический путь: [Е] —» [ М]-> [С] -> |Ч] -> [Е]. Этот цикл противоположен Путе шествию Героя. МакВинни называет его Тропой Оживления. Лидер оказывается не удовлетворен существующей «истиной» и открывает новое видение альтернативных истин, которые желает воплотить в реальность. Это видение изучается в Мифической сфере, проясняется и становится развернутой убедительной историей, которая затем используется для мотивации последователей в Социальной сфере. Последователи распределяют роли и ресурсы и выбирают наилучший практический способ, которым это видение воплощается в чувствен
ной реальности. Его воплощение имеет своим результатом новый порядок вещей.
Эта метафора разделяет роли Лидера и Организатора. Хотя Лидеры могут появиться в любой сфере, харизматические Лидеры следуют Тропой Оживления. Их видение берет начало в Единичной реальности, обогащается за счет мотивационных историй, которые они рассказывают организаторам в Мифической реальности, и затем охватывает весь проект по мере его реализации. Организаторы чаще играют Чувственные/Социальные роли и разрабатывают детали воплощения лидерского замысла, работая с командой, стимулируя мотивацию, выбирая приоритеты, планируя стратегии и распределяя ресурсы.
Смена уровней
