Помимо практической типологии, польза Модели Четырех Реальностей состоит еще и в том, что она предоставляет модель перемен. МакВинни полагает, что любое изменение можно рассматривать как перемещение из одного сектора в другой, что равноценно изменению перцептивного фрейма. Эта простая парадигма открывает путь к пониманию того, что делать, когда вам необходимы перемены. МакВинни с сотрудниками выделили ряд шагов к переменам, которые используются во всех сферах менеджмента и в терапевтических процессах (см. Рис 3.1). Большинство перемен, описанных в НЛП, могут быть рассмотрены как вариации этой темы.
Использование данных паттернов
Разнообразные варианты Парадигмы Четырех Реальностей на протяжении тысячелетий использовались для описания человеческого поведения и стилей мышления. Этот абстрактный
паттерн то и дело изобретается заново, новые его варианты постоянно появляются в руководствах по самосовершенствованию. Некоторые такие варианты перечислены в Приложении А. Обычно имеют место все четыре части. Однако не обязательно все четыре аспекта воспринимаются в их взаимосвязи. Иногда описываются лишь три части. Если четвертая часть упущена, нет необходимости ее изобретать. Достаточно ее просто отыскать.
Этот абстрактный паттерн также может быть найден — подобно тому, как отыскивается основная идея любой истории, — в Нейро-Лингвистическом Программировании. Вникнув в НЛП, вы обнаруживаете примеры этих парадигм, в силу того что они отчасти и составляют те способы организации опыта, которые присущи людям. Модель Шести Зон (Рис. 2.1) позволяет рассортировать массив материала, привлеченного НЛП в свою сферу, собрать отдельные фрагменты в простую парадигму. Нет нужды изобретать колесо, если мы можем воепользоваться мудростью, уже накопленной человечеством. В главе 11 я покажу, как шесть зон могут быть рассмотрены в качестве Перцептивных Позиций. Не будем забывать, что эти парадигмы метафоричны и тоже имеют свои ограничения при описании и интерпретации человеческого опыта. Полезной эту модель делает то, что она исключительно обобщенная и может выражаться множеством способов.
Следующий шаг состоит в том, чтобы отойти от содержания четырех сегментов — того, из чего состоит мир, как мы сортируем и категоризируем реальность, — и изучить процесс перемещения из одного сегмента в другой: как мы влияем на мир с целью что-то изменить. Существует двенадцать простых «путей к переменам» и множество более сложных. Вы узнаете многие эти процессы, если вам знакомо то, что происходит не только в терапевтическом контексте, но и в практике менеджмента. Обозрев различные измерения реальности, мы откры-
