Не бойся конкурентов. Самые прибыльные кофейни обычно работают в локациях, которые уже привычно считаются «кофейными». Порой, чтобы откусить кусочек от огромного пирога, достаточно просто проявить внимание к деталям в своем заведении. А если стратегия переманивания не близка тебе, ты всегда можешь с нуля раскрутить локацию, где люди никогда не ожидали увидеть кофейню. Но в обоих способах есть и плюсы, и минусы.
В итоге фактор выбора локации – один из самых весомых для передвижных кофеен и кофеен микроформата (до 20 м>2), которые не могут самостоятельно генерировать или корректировать поток клиентов.
Для авторских кофеен или заведений мини-формата (40 м>2 и более) влияние локации менее значительно.
5. Простые способы учета трафика
Так как мои кофейни в основном находятся в бизнес-центрах, данные по трафику я собирала в отделе аренды. Достаточно было выяснить: насколько заполнен БЦ арендаторами, из какой они сферы, где именно располагаются офисы потенциально интересных для меня клиентов, какую площадь они арендуют, сколько входов и выходов имеет БЦ, где располагаются курилка и вендинговые аппараты. Но чтобы определиться с лучшей локацией для первой кофейни в жилом комплексе, трафик нужно было считать по-другому.
Чаще всего для этого используют следующие методы.
1. Лично приехать и пересчитать каждого потенциального клиента. Просто и всегда доступно. Плюс можно собрать данные по возрасту и полу.
2. Использовать механический ручной счетчик или специальное приложение для смартфонов. Например, приложение «Идеальный счетчик».
3. С помощью видеорегистратора. Поставить машину на весь день напротив изучаемого места и в конце дня на ускоренном перематывании записать результат. Точность данных – самая высокая, при этом ты будешь видеть проходимость с точностью до часа.
При подсчете посетителей не обязательно сидеть целый день. Можно считать по 20 минут каждый период (утро, день, вечер), а после умножить полученное количество на 3.
Неужели надо закрываться? Ты серьезно? Так не раз случалось у меня, хотя, казалось бы, все было учтено. Со временем я стала относиться к ошибочным решениям все проще и проще. Стало важно создать универсальный способ, который бы помогал как можно раньше понять, что произошло «упс».
Так появилась моя секретная формула, по которой можно определить, когда надо закрывать кофейню, если с ней что-то пошло не так. Она позволяет понять, что в этом помещении не получится создать успешную кофейню.
