3. «Координатор перемен»
Цель: актуализация харизматичных качеств участников и возможных путей их развития.
Ведущий предлагает следующую инструкцию: «Вообразите, что ваша личность представляет собой постоянно работающую фабрику. На ней есть отдел, где установлен “координатор перемен” – мощный компьютер, который принимает и анализирует всю информацию, поступающую из окружающего пространства. Если она в чем-то не согласуется с имеющимся набором возможностей поведения, мышления, эмоционального реагирования, умений и навыков и т. п. – загорается некая сигнальная лампочка. Ваш “координатор” настроен на высокий уровень развития личной харизматичности. Постарайтесь определить, в каких “цехах и отделах” горит сигнальная лампочка. Что вы можете сделать, чтобы ваша “фабрика” работала в оптимально эффективном режиме».
Время индивидуальной работы – 10–15 минут, затем – обсуждение.
Итоговое обсуждение:Что чувствовали, о чем думали участники, выполняя предложенное задание? Расширилось ли их представление о своих личностных характеристиках? Изменилось ли отношение к себе и окружающим?
4. «Верховный Совет»
Цель: актуализация личностной харизматичности участников тренинга, закрепление навыков использования психоэнергетических ресурсов, отработка формируемых на тренинге навыков.
Участникам предлагается представить ситуацию, где они – яркие индивидуальные личности, носители выраженных харизматичных качеств.
Ведущий озвучивает следующую инструкцию: «Все вы – правители из разных земель, наделенные властью, обладающие почетом и уважением. Вы приглашены для участия в верховном Совете по очень важному вопросу: наша планета получила приглашение вступить в Межгалактический союз. Трудность в том, что для вхождения в этот союз необходимо, чтобы жители нашей планеты создали значительный финансовый резерв, для чего им потребуется бесплатно работать в течение 6 месяцев. Ваша задача – предложить собственный план вхождения планеты Земля в Межгалактическое содружество и убедить остальных членов Совета в его выгодах и преимуществах. Все жители планеты Земля верят в вас и ваши возможности!».
Время индивидуальной подготовки – 20–30 минут. Затем начинается «заседание Совета», длительность которого – 40–60 минут. Работа будет более эффективной, если для заседания будет организовано пространство в виде «круглого стола».
Ведущему тренинга необходимо фиксировать ряд важных моментов:
• как участники используют приемы ораторского мастерства;
