Понятно, что нужно устраивать себе восстановительные перерывы, но где взять самодисциплину, чтоб хотя бы в часы отдыха не реагировать на соблазны приложений и не отвечать на рабочие вызовы в режиме реального времени? Для разрешения этой дилеммы Кейн предлагает прежде всего преодолеть препятствие культурного характера, рассматривая «потребность в тихом созерцании не как слабость, но как часть вашего самого продуктивного “я”».
В целом современное общество не ценит одиночество и не ставит его во главу угла. Мой опыт общения с подростками свидетельствует, что они неуютно чувствуют себя в одиночестве (тем более что окружающая среда к нему не располагает). Если они не в школе и не в тусовке, то непременно в Snapchat. Их родители ненамного лучше. Я часто слышу от людей, что они даже не мыслят пойти в одиночку в ресторан, кино или съездить в отпуск. Их как будто пугает одиночество.
«О да, – соглашается Кейн. – С двухлетнего возраста ребенок получает явные и скрытые сигналы, что это ненормально – играть с самим собой. Надо играть с другими детьми. В одиночестве есть что-то неправильное».
Счастье и успех в любом возрасте ассоциируются с популярностью, общительностью, уверенностью, проявляющейся в сильном рукопожатии и хорошо поставленном голосе. Общительность, по мнению Кейн, трактуется слишком «узко и однобоко». Треть населения планеты нуждается в периодическом уединении, чтобы потом наиболее эффективно проявить себя в работе. Так что, по мнению Кейн, каждому из нас время от времени не мешает побыть одному.
Не слушайте тех, кто говорит, что желание побыть в одиночестве – это признак слабости. «Мы должны полностью избавиться от таких мыслей! – призывает Кейн. – Одиночество – это одна из наших суперспособностей, и так было всегда». В ходе работы над книгой Кейн довелось побеседовать с самыми отъявленными интровертами. Среди них генерал Стэнли Маккристал, возглавлявший Управление специальных операций во время войны в Персидском заливе, командовавший Объединенными вооруженными силами США и НАТО в Афганистане, и генерал Чарльз Крулак, прославленный офицер морской пехоты США, член Объединенного комитета начальников штабов. Оба генерала в один голос утверждают, что только в одиночестве принимаются самые мудрые решения, крепнут мужество и убежденность, необходимые для отстаивания этих решений.
Одно дело – генерал со стальным взором: ему действительно нужно время, чтобы обдумать и принять судьбоносное решение. Но в бурлящих современных офисах тихого сотрудника зачастую клеймят как чудака или эгоцентрика. Это особенно актуально в условиях процветающего культа сотрудничества, выросшего из таких партнерств, как Ларри Пейдж и Сергей Брин в Google, Стив Возняк и Стив Джобс в Apple. «Столько блистательных идей и изобретений родилось в недрах такого “сотрудничества”, что само это слово приобрело мифический смысл», – замечает Кейн.
