Это был результат упоминавшихся экономических реформ И. Ганди. Это было правильное понимание сути образования, которое и вывело Индию на теперешний уровень. Военные пользовались в стране большим уважением и многими привилегиями.
Зарплата летчика-подполковника была около $800, квартира и ЖКХ оплачивались. На территории части имелся Военторг, с ценами ниже, чем в городе. Самым популярным тамошним напитком был ром «Олд монк». Если на столе стояла бутылка этого рома, значит в гостях был кто то из военных, или отставник.
Однако магазин фиксировал покупки алкоголя и стучал командованию. Еще пример заботы о военных -постоянное дежурство в части врача-венеролога.
Во время первой командировки технари задали переводчику вопрос —как наладить отношения с местными путанами. После консультаций с местными жителями Переводчик разочаровал любопытных -девушки дешевые, 5—10 долларов США, лечение дорогое-5оо-700 долларов. А у моряков было принято после знакомства с девушкой вести ее на медосмотр к дежурному врачу части, который благословлял на дальнейшее…
В портовом курортном городе Васко-да-Гамма это было оправдано.
Четвертая (или третья?) командировка предоставила возможность подтвердить боевую дружбу. К нашей группе были прикреплены два лейтенанта -Аджай и Санджай (имена вымышленные),они решали вопросы взаимодействия: пропуска на базу, транспорт, матросы в помощь или на учебу и т. д.
Аджай уехал в местную командировку, позвонила его жена и сообщила, что она вышла с ребенком в колясочке погулять, а в дом заползла кобра и лежит на пороге. Звонила она от соседки. Санджай и Переводчик прыгнули на мотороллер и помчались изображать МЧС. По прибытии Переводчик попросил у соседки лопату. Змея, очевидно, услышала эту просьбу и юркнула под крыльцо.
Штат Гоа в то время занимал первое место в мире по числу змей на единицу площади.
Так же штат занимал первое место в Индии по дешевизне алкоголя -считалось, что дешевые ром или виски привлекают туристов. Вопреки очевидности этой парадигмы в наше время власти штата считают наоборот.
Интересно, что в индийских вооруженных силах существовала ротация кадров. После трех лет службы на одном месте офицер или получал повышение, или переводился в другое место. Если его нигде не брали, светило увольнение.
Это правило здорово мотивировало офицерский состав. Наши лейтенанты старались сделать все для карьеры, даже учить русский.
Матросы были 18—20 лет, служили с энтузиазмом, с инициативой. После сдачи Заказчику последних двух из восьми прошедших капремонт вертолетов они подарили нашим спецам по новому комбинезону (из сэкономленных).
