В любом случае подбор команды — это очень сложный процесс, где никто не застрахован от ошибок. Главное не наличие ошибок, а стремление их осознать и исправить таким образом, чтобы они не повторялись в будущем. Любой руководитель, даже самый гениальный, подбирал команду годами. Ориентируйтесь как минимум на 3—5 лет. Не бойтесь нанимать людей, которые сильнее вас в своей области. Как раз такие вам и нужны. Во-первых, действительно сильные подбирают себе подчинённых по своему подобию, потому что их задача не выживание внутри коллектива, а создание и продвижение лучшего продукта с реальной ценностью для миллионов людей в мире. Чем сильнее будет ваша команда по всей вертикали компании, тем лучше. Во-вторых, за вами должна остаться основная функция. Например, если вы открываете новый ресторан, то должны лучше всех в мире готовить и разбираться в пищевых технологиях, потому что самое главное для предприятия общественного питания — это вкусная и свежая еда. Если она не будет таковой, то хоть подавайте блюда на тарелках из китайского фарфора династии Мин, люди всё равно перестанут ходить к вам. Если вы собираетесь заниматься робототехникой, то прежде всего должны быть восхитительным инженером, потому что это позволит вам проектировать высокоэффективные и полезные машины и правильно ставить задачи программистам.
Хотя… Даже если вы будете гениальным инженером, программистом, врачом или поваром, этого недостаточно. Ваш функционал будет первостепенным, но, чтобы стать лучшим в мире, понадобится ещё кое-что очень важное и интересное.
