Обо всех новых веяниях в вашей области вы (и, скорее всего, только вы и никто больше) можете узнать самостоятельно. В век свободной и мгновенной передачи информации вы найдёте что угодно и наверняка окажетесь лучше любого преподавателя. Учить — это тоже профессия со всеми вытекающими последствиями. Среди учителей есть и таланты, и посредственность. Преподавателям тоже надо тратить уйму времени на собственные интересы, продвигать себя в научной среде, писать отчёты и статьи, защищаться от нападок коллег. А для обучения абитуриентов они подбирают максимально широкие примеры, которые заинтересуют любого студента, чем бы он ни занимался.
Вы же будете «копать» именно в своём направлении и найдёте гораздо больше информации, потому что никто в ней не заинтересован так, как вы. К тому же эта информация в большинстве случаев окажется совершенно бесплатной, и вы наверняка сможете отделить всеобщее мнение от реальных фактов.
В своё время я, как и многие, интересовался биографией Стива Джобса. Пересмотрел весь доступный материал, который только удалось найти. Изучил каждое сказанное им слово, пытаясь понять, почему он поступал именно так, а не иначе. Все говорят о его гениальности и спасении Apple при возвращении в 1995 году. Всё это, бесспорно, так, однако практически никто не обращает внимания на падение выручки Apple ещё на протяжении 6—7 лет после его возвращения. Во всех компаниях, в которых я работал, и, уверяю, во всех остальных тоже, главный показатель успешности — выручка и её динамика. Вот вы бы как собственник предприятия согласились семь лет держать руководителя, у которого падает выручка? Почему же Стив Джобс продержался так долго и в конце концов стал фантастически легендарной личностью в мире бизнеса? Всё просто. Главное не выручка, а прибыль. Он безжалостно закрыл сотни проектов, уволил кучу людей и оптимизировал все издержки, чтобы максимизировать прибыль и сфокусировать её на главном — создании одного лучшего продукта в мире, а потом следующего и так далее, шаг за шагом. Как много людей вам рассказывали именно об этом, а не о том, какая восхитительная презентация iPhone или какой классный рекламный ролик «1984»? Кстати, думаю, ещё более масштабной фигурой станет Илон Маск, но к нему мы ещё вернёмся.
Стив Джобс принимал решения и добивался потрясающих результатов самостоятельно, потому что стоял во главе корпорации. А многие топ-менеджеры и сотрудники мало влияют на результат даже на собственном участке работы. Часто решения или направления задают и контролируют первые лица компании. Сколько, на что и когда выделить ресурсы, решают чаще наверху, а не в середине или внизу компании, поэтому не тешьте себя иллюзией по переманиванию «лучших», на ваш взгляд, сотрудников из более крупных организаций или с образованием MBA. В большинстве случаев их преимущество перед другими состоит только в способности налаживать личное общение с руководством и выживать в корпоративных войнах. А вам нужны специалисты в создании и реализации лучшего продукта в мире. Те, кто фанатеет от собственного дела. Те, кто ставит его превыше себя. Те, кто способен признавать свои ошибки, не скрывая их и не перекладывая ответственность за неудачный результат на чужие плечи. Те, кто готов развиваться в своей области самостоятельно, без понукания со стороны. Те, кто выполнял работу лично, своими руками — от разработки идеи и её отстаивания до полной реализации. Вот как раз эти качества вам и придётся выявлять на собеседованиях и встречах.
