Когда вы начнёте поступать таким образом и создавать свою новую ценность, то сначала глубоко внутри поймёте, а потом и увидите наяву, что двигаетесь в правильном направлении. Вы захотите делать больше и лучше, а результаты своего труда замечать быстрее. Вы начнёте ценить в людях совсем другие качества. Будете с готовностью встречать конструктивную критику, а не избегать её. Станете дорожить временем — и своим, и чужим. Но, каким бы прекрасным вы ни стали, ваш уровень достижений при жизни будет ограничен количеством людей, понимающих и поддерживающих вас.
Любая большая река имеет своё начало. Её исток — тонкий ручеёк. Удаляясь всё дальше от своего места «рождения», он становится всё шире и полноводнее, превращаясь в бурную реку, воды которой несутся с бешеной скоростью и, сметая преграды, прокладывают себе путь. Постепенно к уже набравшему силу потоку присоединяются другие ручейки и реки. Русло становится в 10—20 раз шире. Скорость потока сильно замедляется, и теперь река течёт медленно и безмятежно. Из-за неровности дна внутри неё возникают опасные водовороты, но они никак не влияют на направление течения. Берега этой огромной реки оживают: вырастают деревья, птицы вьют гнезда, а стада животных приходят на водопой. Совсем рядом, почти бок о бок утоляют жажду и хищники, и их будущие жертвы.
Ценность — это река. Она начинается с вас, но создаётся только вместе. Вы источник, а ваша команда — его продолжение, поэтому очень важно, чтобы желания, тип мышления и цели людей, работающих под вашим началом, совпадали с вашими; чтобы они точно так же, как и вы, всей душой стремились делать самые лучшие продукты в мире. Если вы можете начать сами, то так и поступайте. Постепенно вы «обрастёте» фанатиками, подобными себе. Если же фанатиков не найдётся, то придётся привлекать просто надёжных специалистов.
В самом начале пути вы, как и многие другие, скорее всего, соберётесь составить основную команду из своего бывшего ближайшего окружения, — вы ведь долго проработали вместе. Вас ценили, говорили комплименты, восхищались и слушали. Вы столько прошли вместе. Я бы не рекомендовал делать это. Во-первых, вместе вы уже пришли к финалу. Во-вторых, комфортное общение вовсе не означает эффективность в работе. Вы будете раздражаться, но прощать ошибки и платить за них из собственного кармана. Как раз сейчас это непозволительная роскошь для вас. На карту поставлено будущее лучшего продукта, который вы когда-либо создавали. Вы должны действовать жёстко и быстро. На нежности и приятные беседы «ни о чём» у вас больше нет времени.
