Итак, проблема: В информационном коммуникационном обществе привычные средства управления не подходят.
Во всём.
Это способ взаимодействия этносов. Это способ взаимодействия фирм. Это способ взаимодействия фирм. Приставка «партизанский» становится уместной рядом с любым родом деятельности, направленной на извлечении выгоды и достижения цели.
21 век — век наступательной партизанской войны.
Прозвучав несколько лет назад, эта мысль сегодня определяет концепции взаимодействия в любой конкурентной среде.
На эту тему сказано много. Я хочу поговорить про нее с нескольких ракурсов.
РАКУРС ПЕРВЫЙ: ВОЙНА
Генералы всегда готовятся к прошедшей войне.
Наиболее просто эта мысль понимается на примере собственно войны: в современных военных доктринах практически отсутствует идея массовой атаки. Основная роль отводиться мобильным отрядам, коммуникациям и точечному поражению стратегических объектов.
Почему так? Мне думается, из-за двух причин.
Первая: средства уничтожения живой силы противника достигли того уровня, когда тотальное наступление становится банально невыгодным (даже если вы — Китай).
Вторая: в условиях свободного (да, я знаю, что это штамп и условность) международного рынка понятие «фронта» практически исчезает. Любая территория может подвергнуться нападению изнутри. В любую коммуникацию можно встроиться. Удержание территории под экономическим и идеологическим контролем становится эффективней, чем номинальное владение ею.
Чтобы победить в тактическом плане, требуется:
Иметь превосходство в информированности Иметь превосходство в идеологии Обеспечить избирательное поражение целей Контролировать каналы коммуникаций Действовать быстрее, чем противник
Из недавних примеров: операция Израиля в Ливане тем и отличалась от предыдущих молниеносных и крайне эффективных военных операций той же страны, что решения принимались медленно. Уходили часы на понимание того, можно ли зайти на ту или иную территорию (например). Пресловутый always online с командованием не спас.
Кстати говоря, в случае с Россией — уходили бы дни.
Это внешняя сторона дела. Внутренняя представляет, собой примерно вот что:
Управленческие концепции, построенные на спускании информации сверху вниз (простейшая пирамида командования), становятся неэффективны Крайне важным моментом является скорость принятия решений на основании информации, актуальность которой измеряется в минутах, Поэтому тактические решения принимаются на уровне мобильного подразделения (чем бы оно ни занималось).
