Бизнес-фэнтези и другие истории | страница 50



В самом общем виде работа на каждой из секций видится мне так:

Мы начинаем с формирования роадмапа.

Происходит это так: каждый из присутствующих делает 5-минутный доклад по своей теме. Не дольше. Все остальные задают вопросы. Мы не обсуждаем их, а только фиксируем. Потом происходит «оплюсовка» и выясняются те несколько тем, которые нам действительно интересны. Проходит часа два-три.

После этого мы, как только можем глубоко, прорабатываем каждую из тем, имея в виду выйти на конкретные предложения о проектах. После этого мы разбиваемся на группы и каждая из групп такой проект предлагает. Это еще часов 6—8. Каждая из секция выбирает один или два таких проекта, и плотно над ним работает все оставшееся время. Имея на выходе четкое понимания того, на чем хотелось бы работать в ближайший год и потенциальных партнеров.

В ходе этой работы найдется время и для демонстрирования конкретных практических паттернов. И для обсуждения принципов управления группой. Для чего угодно, что покажется группе нужным для проекта. И не в виде «абстрактной сферической методики в вакууме», а для нужд того, что рождается. Это совершенно точно интереснее и полезней.

Возможно, мы не создадим таким образом нового международного хита. Но совершенно точно мы получим тесное, доброжелательное и продуктивное комьюнити, которое продолжит взаимодействие после конференции. По большому счету, это сообщество станет основным продуктом конференции.

ГИГИЕНА

Мы намерены не допустить трех вещей:

Ваты (с помощью ценза). Еще раз — конференция только для тех, кто продемонстрировал готовность и способность к совместной работе. Работа не будет ватой.

Хэдхантинга. Мы с самого начала договариваемся, что на конференции не будет больших шишек из хищных контор. Каждый из участников пообещает не сманивать сотрудников соседа. Это не охотничья делянка. Мы одной крови.

Наездов. Думается, доброжелательность организаторов и взаимное уважение участников — это вполне достаточно. Ну и просто у нас будет запас хорошей кармы за хорошее дело. :) Важно: критика по делу важна. Наезды, флейм и спам — нет. Если вы уверены, что религиозный флейм сможете конструктивно разрулить, то флаг в руки. Мы надеемся, что интеллектуальный ценз спасёт ситуацию от неадеквата.

Партизанский менеджмент

Этот пост значительно более спорный, чем все предыдущие. Он не до конца додуман и предлагается как материал для беседы. Озвученные здесь мысли давно занимают меня (в силу специфики деятельности и предрасположенностей людей, с которыми я обычно работаю). Некоторые из мыслей — мои собственные, некоторые почерпнуты из мирового разума. Буду благодарен за критику и альтернативные мнения на проблему.