Генерация прорывных идей в бизнесе | страница 87
• стикеры (по три зеленых, три красных и три синих на каждого участника);
• четыре листа с вопросами: «Что именно в нашей групповой работе было настолько эффективным, что мы хотели бы использовать это в дальнейшем?»; «Чему мы научились?»; «Что в следующий раз лучше сделать несколько по-другому?»; «Что следовало бы обсудить в рамках отдельной сессии более подробно?».
Общее время: 28 минут.
Схема метода:
На сбор информации отводится минимум времени – не более пяти минут. Каждый участник получает три разноцветных стикера:
• зеленый – «Супер! Это было эффективно и полностью соответствовало моим целям и пожеланиям к сессии»;
• красный – «Что-то пошло не так. Это оказалось неэффективным и не соответствовало моим целям и пожеланиям»;
• синий – «Важная информация!» (эти стикеры обратят внимание на то, что пока не имеет однозначной оценки).
В течение трех минут участники наклеивают стикеры на временну́ю ось, оценивая эффективность обсуждения каждой из тем.
Участники объединяются в четыре команды, и каждая команда в течение 10 минут отвечает на один из четырех вопросов.
• Что было эффективно?
• Чему мы научились?
• Что нужно делать в следующий раз по-другому?
• Что следовало бы обсудить более подробно?
Затем в течение 10 минут каждая команда по очереди презентует полученные ответы.
Результат:
• ревизия динамики продвижения группы к поставленным целям;
• выявление зон роста в групповой работе.
Для демонстрации применения техник, описанных нами в главе 3, мы приводим бизнес-кейс из реальной практики.
Кейс «Рост бизнеса»
Участниками данной сессии были сотрудники коммерческой организации, планировавшей развитие на ближайшие три года.
Цели перед сессией были поставлены следующие:
1) определить желаемую цель развития компании на ближайшие три года;
2) сформировать стратегию компании в отношении каждого рынка сбыта;
3) определить бизнес-инструменты, с помощью которых может быть реализована принятая рыночная стратегия (например рекламная кампания, стратегическое партнерство, поглощение конкурентов и т. п.).
Соответственно, задачами сессии были:
1) анализ уже известных рынков сбыта и поиск новых;
2) определение производственной стратегии на три года вперед;
3) анализ существующих каналов продаж для реализации продуктов компании и поиск новых;
4) анализ конкурентной среды;
5) анализ актуальных партнеров и поиск новых видов делового партнерства.
