Генерация прорывных идей в бизнесе | страница 86
• переубедить противников;
• воодушевить идеей равнодушных.
Для каждой категории взаимодействия группа заполняет коммуникационную карту:
Результат всего этапа: детализированная программа реализации ключевых идей с указанием промежуточных результатов, временны́х сроков и ответственных исполнителей.
При работе группы на стадии «Программа реализации идей» важно учитывать важную особенность бизнес-деятельности.
Прорывные бизнес-идеи предполагают оперативную и, по сути, сиюминутную отдачу в реальной бизнес-практике, в этом их специфика. Для сравнения, в научной сфере с реализацией идей не принято спешить: они должны немного «вылежаться», для того чтобы по истечении времени быть оцененными по достоинству. Бизнес же постоянно задается вопросом: как можно воплотить ту или иную идею на практике? Бизнес-идея неотделима от бизнес-практики, в этом заключается суть и жизненный цикл предпринимательства, соединяющего в себе мысль и действие, сменяющие друг друга, как вдох сменяет выдох.
Именно поэтому реализация прорывных идей в бизнесе требует моментальной («по горячим следам») выработки программы практических действий и ее эмоционального принятия всеми участниками команды.
Внесение изменений по ходу сессии организационного развития
В качестве дополнительного промежуточного этапа сессии по созданию идей, о котором мы ранее не говорили, можно выделить процедуру корректировки формата групповой работы.
Метод «Ретроспектива проекта»
Автор: техника основана на методе гибкого проектного управления Scrum.
Назначение:
• повышение эффективности групповой работы;
• промежуточный контроль степени «продвижения» группы к запланированным результатам, заявленным на начальном этапе фасилитационной сессии;
• быстрая адаптация и «включение» в групповую работу участников, присоединившихся к сессии позже остальных;
• возможность посмотреть на ход и результаты групповой работы с позиции независимого наблюдателя;
• выявление зон роста в групповой работе.
Сильные стороны:
• возможность визуально представить на одной плоскости динамику всего проекта с целью выявления скрытых закономерностей и тенденций;
• возможность получения быстрой обратной связи от всех заинтересованных лиц.
Рекомендованный размер группы: 12 человек.
Оборудование:
• плоскость для стикеров (полоса бумаги длиной примерно 3,5–4 метра и шириной в метр) с названиями запланированных для обсуждения тем, располагающихся на временно́й оси (см. рис. ниже);
