- препятствование работе чужой аналитической разведки;
- препятствование чужому влиянию.
Каналы информационного влияния:
- пропаганда;
- формирование слухов;
- воздействие на фольклор;
- информирование способных интеллектуалов, работающих нужным образом в ключевых областях деятельности;
- и т. д.
Операции по влиянию должны разрабатываться с учетом того, чем грозит их раскрытие.
В принципе секретные службы могут существенно воздействовать на социальные процессы в своей стране и за границей, не прибегая к агентурным и диверсионным методам. Но для многих проще убить какого-нибудь деятеля, чем его переубедить, дезориентировать, дискредитировать, довести до сумасшествия, склонить к самоубийству и т. д.
О размерах влияния. Секретным службам не следует заниматься слишком многим в обществе - чтобы не подорвать в нем уважения к закону, склонности граждан открыто высказывать свои мнения, то есть в конечном счете способности общества к самосохранению и развитию. Наличие у секретных служб здравомыслящих патриотичных оппонентов в обществе - условие благополучия этих служб, поскольку бесконтрольность ведет к деградации.
2.8. Репутация
Разведслужба (и служба аналитической разведки в частности) заинтересована в том, чтобы все, включая собственных сотрудников, воспринимали ее как учреждение в высшей степени действенное, знающее, интеллектуальное, патриотичное, справедливое, способное на очень многое, но вполне удерживающее себя в рамках, установленных законом. Это облегчает подбор кадров, вербовку агентуры, получение финансирования, сбыт разведывательных материалов, противодействие иностранным секретным службам.
Что касается людей, способных повлиять на положение разведывательной службы (депутатов парламента, министров и пр.), то следует либо контролировать их поведение, либо формировать у них мнение, что эта служба занимается исключительно положенным ей делом и лично для них угрозы не представляет.
Х. Фельфе (“Мемуары разведчика”) описывает, какими средствами Райнхард Гелен завоевывал для БНД место под солнцем: “…Гелен все больше стремился к личным контактам с руководящими общественными и политическими деятелями … Они считали для себя большой честью в качестве ‘абсолютного исключения’ познакомиться лично с самим Геленом или посетить святая святых - Центр в Пуллахе … Для этих приемов у Гелена имелся стандартный доклад и несколько серий диапозитивов, которые он менял в зависимости от характера посетителей (…) Я часто получал внезапные распоряжения по телефону прибыть в штаб-квартиру и сделать доклад о контршпионаже (…) Я уже знал, о чем шла речь и что от меня требуется. ‘Банка с сосисками’, наряду с другими ‘наглядными пособиями’, которые были по моей просьбе специально изготовлены для подобных мероприятий, представляла собой контейнер для шпионских материалов … Она имела соответствующий вид и вес, и в ней булькала жидкость, но, сняв крышку, можно было продемонстрировать совершенно сухое внутреннее пространство. Это, конечно, производило впечатление на любителей шпионажа, для которых и устраивались подобные демонстрации … Так Гелен создавал агентов влияния. Они надеялись получить что-то от Гелена, в то время как последний уже использовал их прямо или косвенно.”
