Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли | страница 34
Обычно глупые хитрецы прокалываются на мелочах. Обнаружив такого глупого хитреца, примите соответствующие меры, помня о принципе «фальшь в одном – фальшь во всем».
• Четвертая, и последняя, категория – толковые и амбициозные. Людям этого типа нужно ставить все более сложные задачи, а в случае успеха поощрять и продвигать. По своему характеру они могут сильно разниться: быть злыми и добрыми, раздражительными и спокойными, мрачными и приветливыми – в общем, любыми. Главное, что они успешно выполняют любую работу, которую вы им поручаете, и именно на них зиждется успех всей организации.
Конечно, большинство людей представляют собой смесь этих типажей и чистые представители какой-то одной категории встречаются редко.
В идеале вам лучше всего иметь в своем окружении преданных, честных, прямых, независтливых, храбрых, творческих, талантливых, энергичных и спокойных людей, которые всегда достигают поставленных целей и превосходят их, не выставляют себя напоказ, не кичатся своими успехами, не ставят свои собственные цели выше целей организации (в том виде, в каком вы их формулируете), не рвутся к власти, но разумно распоряжаются предоставленными им полномочиями.
Увы, таких бойскаутов в природе не существует, но вы должны искать людей, которые приближаются к этому идеалу. Продвигайте тех, кто больше всех ему соответствует. Само продвижение по службе может многое рассказать о человеке, потому что власть оказывает на многих людей разлагающее действие. Чувство собственного достоинства непомерно разрастается, а другие, лучшие качества чахнут, так что в конечном счете остается чистое, ничем не разбавленное себялюбие.
Те, с кем этого не происходит, воистину исключительны. Правильно, это вы сами.
Руководство
Сицилийцы говорят, что удовольствие от власти слаще удовольствия от секса. Может, оно и так. Руководить можно по-разному: подавая пример, позволяя подчиненным участвовать в принятии решений, братаясь с подчиненными, выступая в качестве наставника или просто отдавая приказы. Последний способ – самый надежный и эффективный. При командном стиле руководства мерилом вашего успеха является не построение доверительных отношений с подчиненными и не степень уподобления подчиненных вам, а достижение поставленных целей. Мерилом успеха ваших людей в данном случае является их способность справиться с работой. Не допускайте слабины ни в подчиненных, ни в себе самом.
• Перед тем как поставить задачу, соберите все факты о ситуации и о тех, кто будет ее решать.
