Вторая категория – толковые и ленивые – это то, что вам нужно. Они не потратят и пенни, чтобы полюбопытствовать, как муравей сложит стог сена, но найдут иголку в этом стогу, если будет нужно.
Иными словами, их нужно постоянно подгонять, и тогда они будут работать. Вам остается только присматривать за тем, чтобы ваши лейтенанты не забывали вовремя их шевелить. В этом случае толковые и ленивые будут выполнять основной объем текущей работы (более ответственной ее части, потому что с менее ответственной частью справятся и тупые).
Многие менеджеры предпочитают не нанимать толковых и ленивых. Это ошибка. Единственное, что необходимо, – регулярно их подгонять. Может показаться странным, а возможно, здесь нет ничего странного, но консильери часто относятся именно к этому типу. Им недостает внутренней искры, чтобы использовать свой ум и свои знания для достижения личной власти, но у них есть мозги, чтобы преуспеть в качестве советников.
Третью категорию – тупых и амбициозных – можно узнать по их льстивости. Они всячески стараются вам угодить и в этом качестве могут быть достаточно полезными (в частности, из них выходят отличные посыльные). Однако их полезность заканчивается тогда, когда в силу своего честолюбия они берутся решать задачи, которые им не по зубам. При всей работоспособности и амбициозности таких людей тупость ограничивает сферу их применения.
Будучи ненадежными исполнителями, они и как начальники никуда не годятся, потому что из-за своего непомерного и нескрываемого самомнения плохо уживаются в коллективе. Тупые и амбициозные хотят все контролировать, всем управлять, но для этого им не хватает способностей и инструментов.
Более того, при всей льстивости таких работников на их особую преданность рассчитывать не приходится. В этом нет ничего удивительного, поскольку такова сама природа амбициозных подчиненных: они хотят занять место своего начальника. Однако тупым и амбициозным не хватает ума и терпения сдерживать свое честолюбие и дожидаться подходящего момента, когда можно будет сделать выпад, не нарушая работу всей организации. Следовательно, первая же проблема, создаваемая людьми этого типа, выводит их на чистую воду.
Одно предостережение: у тупого и амбициозного солдата (как, кстати, у тупого и ленивого), вопреки присущей ему глупости, может проявиться хитрость.
Таких немцы называют «глупый хитрец». Подобный тип солдат очень опасен для организации, и если вы их обнаруживаете, то валите при первой же возможности, потому что рано или поздно они вас предадут.
