Дьявол в деталях | страница 17

На эти деньги, буквально за два месяца, ему не составило никакого труда найти и взять в штат лучших тренеров, оформить постоянную аренду на шикарный зал с модерновой раздевалкой и большим количеством душевых кабинок. Собрать команду настоящих профессионалов и создать действительно очень крутую школу боевых искусств «Северный Дракон».

За десять лет Ухов открыл школы во многих городах, проник в другие спортивные и образовательные бизнесы и на данный момент владеет огромной империей. А «Северный Дракон» — предмет гордости его самого и тысяч ее выпускников.

Господин Ухов называет две причины своего успеха.

Во-первых, я был достаточно бедным, чтобы научиться продавать некачественный продукт или даже тот, которого еще нет.

Во-вторых, я научился быть умным и вкладывать всю прибыль от продажи некачественного продукта в его совершенствование!

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИДЕТ БЫСТРЕЕ НЕ КОГДА ТЫ ЗНАЕШЬ, КАК РАЗВИВАТЬСЯ, А КОГДА ТЫ ОКАЗЫВАЕШЬСЯ В СИТУАЦИИ, В КОТОРОЙ НЕ ЗНАЕШЬ, КАК ВЫПОЛНИТЬ ВЗЯТЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА.

P. S. Одно небольшое дополнение. Не бойтесь входить в тему без понимания, как все заработает. Вы всегда должны рассчитывать на то, чем вы ответите перед партнерами или клиентами, если все-таки не заработает.

БОЛЬШЕ РЕКЛАМЫ — БОЛЬШЕ ПРИБЫЛИ

Умар был неординарным человеком, из тех редких личностей, что умудряются соединить в себе несколько несоединимых вселенных. Будучи простым дагестанским парнем, он смог покорить Москву и занять желанное место менеджера крупной компании, которая занималась оптимизацией известного проекта «Групон».

По образованию Умар был поваром, закончил пищевой технологический колледж. И вот, заработав в крупной компании первоначальный капитал, он решил открыть ресторан на основе своих культурных традиций: сделать первый в Москве настоящий ресторан дагестанской кухни.

Еще до открытия в ресторан начали заглядывать посетители — друзья Умара, а именно: Магомед, Зураб и Ибрагим. Они предрекали ресторану большую популярность.

Но проблема с посетителями все же возникла. Более того, она не решалась размещением объявлений, рекламой в соцсетях и другими доступными Умару приемами маркетинга. Несмотря на титанические усилия Умара, его ресторан никак не мог преодолеть рубеж три посетителя в день.

Поняв, что ни классический маркетинг (радио, интернет, баннерная реклама), ни даже популярные сегодня лендинг (лейдинг) пейджи не работают, Умар решил применить к своему ресторану навык Групона. Ведь он работал с этим сервисом и знал, как его эффективно использовать.