Граблеведение. Реальная история российского бизнеса, который взлетел, рухнул и выжил, рассказанная основателем | страница 76
И вместо того чтобы разделить предприятия как можно быстрее, чтобы как минимум отсечь аутсайдеров от общей кассы, я начал цепляться за нерушимость компании и продолжал топить лидеров, выкачивая из них всю прибыльность для поддержания на плаву отстающих. Я все еще верил, что ситуация на каждом отдельном предприятии выправится, вот только нужно сделать это, это и вот это, и все будет в порядке. И мы регулярно проводили работы по улучшению всех аспектов деятельности – качеству пищи, обслуживания, эффективности и наращиванию оборотов.
Расследование любой авиакатастрофы во многом базируется на расшифровке черных ящиков. После расшифровки все полученные данные заносятся в тренажер и моделируется весь полет вплоть до аварии – от действий экипажа до метеоусловий. Очень много таких моделей с реальными записями голосов пилотов и схематическими изображениями происходящего есть на ютубе. Это довольно жуткие записи, учитывая, что за ними стоят смерти сотен людей и это совсем не кино. Я прослушал всего несколько – наверное, это спокойно могут смотреть только профессионалы. Одна отличительная особенность – когда происходит что-то нештатное, идет борьба за высоту, за управляемость, в какой-то момент командир кричит: «Взлетный!» – это означает, что двигатели должны быть приведены во взлетный режим и запущены на максимальную мощность, чтобы вытащить эту махину из критической ситуации. Но обычно после этого запись обрывается…
Почему наши действия напоминают мне попытки экипажа спасти самолет? Мы боролись, пытались довести обороты до максимума, веря, что еще немного – и они нас вытащат.
А это тот самый момент, когда нужно уходить в чистые цифры, полностью отключаясь от остальных факторов. Нет прибыльности? В вашем распоряжении либо заем из общей кассы с четким понятным механизмом возврата, либо смещение платежей только по этому предприятию, либо ликвидация этого конкретного предприятия. Никакого донорства, никаких субсидий!
Да, осознавать такую необходимость больно и тяжело. Особенно когда вложены деньги, силы, там работают замечательные люди, предприятие уже было прибыльным и прочее, и прочее.
До меня это осознание доходило слишком долго, обошлось в несколько потерянных предприятий, стоило мне недополученной прибыли и семизначных долгов, накопившихся за период, пока я пребывал в розовых очках и верил, что спасать нужно всех.
