». Попробуйте представить ситуацию, способную поставить позитивную сторону получившихся результатов под угрозу? К примеру, нежелательное качество материалов хозяйственного назначения в случае смены их производителя ради более низкой цены.
«Установите временные рамки для Вашей цели!»
Определение временного промежутка, по окончанию которого должна быть выполнена определенная задача или достигнута поставленная цель – это последний шаг в процессе окончательного формирования ваших целей. Например «к концу квартала увеличить норму ежемесячной прибыли компании на десять процентов за счет сокращения затрат на хозяйственные нужды компании и сокращения штата сотрудников на две единицы». Или, в отношении здорового образа жизни, наши временные рамки будут выглядеть несколько иначе. Они будут призваны конкретизировать сам процесс, а не обозначать время его завершения. Устанавливать лимит на решение задач, ведущих к достижению цели. К примеру «вместо привычных 11—30 вечера, отходить ко сну в 10—30 для того чтобы просыпаться не в 8—30, а в 7—30 и 60 минут тратить на ежедневные физические упражнения», а так же временной интервал в процессе приема пищи «во столько, от и до».
«Ваша цель должна обладать минимальным порогом поощрения!»
Минимальный порог поощрения – это такое условие, при котором поставленная цель будет считаться достигнутой, в том случае, если Вам не удалось добиться первоначально обозначенного результата. Например, если Вы решили вести здоровый образ жизни, но обстоятельства не позволяют вам включить в распорядок дня пятиразовое питание – Вы устанавливаете порог поощрения «ежедневно выполнять физические упражнения». Либо, желая повысить ежемесячную прибыль своей компании на десять процентов к концу квартала, Вы добавляете условие, при котором «увеличение ежемесячной прибыли на пять процентов» будет считаться достижением поставленной цели.
Давайте в качестве примера рассмотрим процесс формирования цели, в проекции заранее установленного субъекта желаний:
Субъект желания: увеличение результативности бизнеса
Объект желания (конечная цель): увеличение прибыли компании
Желаемые перемены: увеличение ежемесячной прибыли на 10%
Задачи достижения перемен:
– снизить затраты на хозяйственные нужды;
– сократить персонал на две единицы
Пути решения поставленных задач:
– частичное сокращение объемов закупаемых материалов
Приведет ли это к достижению цели? Да
Имеет ли решение негативные стороны?
