«Очень важно ставить перед собой достижимые цели!»
Если Вы, уподобившись Филеасу Фоггу, герою знаменитого приключенческого романа Жюль Верна, поставили перед собой цель объехать весь мир за восемьдесят дней, Вы, либо миллиардер с неограниченными финансовыми возможностями, либо допустили ошибку в процессе построения вашей цели. Желая увеличить норму ежемесячной прибыли своей компании на десять процентов, Вы должны знать ответ на вопрос «Каким именно образом данный предел может быть достигнут?». Например, в данном случае, за счет сокращения расходов на хозяйственные нужды или сокращения штата сотрудников. В случае ведения здорового образа жизни и внесения в распорядок дня обязательных физических нагрузок, за счет сдвижения лимита времени, отведенного на сон.
«Цель должна быть значимой, важной и уместной!»
Прежде чем переходить к заключительной части формирования Вашей цели. Вам необходимо ответить на еще один вопрос «Действительно ли выполнение поставленных задач приведет к достижению Вашего желания?». К примеру, для увеличения нормы прибыли на десять процентов, Вам не обязательно урезать затраты на хозяйственные нужды, полностью или частично сокращая поставку самих материалов. Вы можете просто рассмотреть предложение другого поставщика с более выгодной стоимостью или самостоятельно закупать их в специализированных торговых точках. Категоричность выполнения поставленных задач играет важную роль в процессе достижения объектов ваших желаний.
Любое Ваше «движение» неизменно влечет за собой определенные последствия. Последствия эти могут оказаться как позитивными, так и негативными. Прежде чем принимать то или иное решение в постановке задач достижения определенной цели, задайтесь вопросом «Какие негативные стороны имеет это решение?». Убедитесь в том, что выполнение данных задач не приведет к ухудшению иных процессов, прямо или косвенно затрагиваемых вашими действиями. К примеру, сократив штат сотрудников ради увеличения ежемесячной нормы прибыли вашей компании, сумеете ли Вы добиться желаемого результата, распределив обязанности сокращенных сотрудников между оставшимся персоналом? Быть может ваш персонал и без того загружен обязанностями лежащими в пределах их прямой компетенции?
В случае, если негативных сторон в результате принятия того или иного решения Вы не находите, задайтесь еще одним вопросом «При каких обстоятельствах это решение способно открыть в себе негативные стороны?
