Актуальные проблемы развития экономических систем. Теория и практика. Сборник материалов международной научно-практической конференции. 25 ноября 2014 г. | страница 55

Разработанная модель управляющей системы обеспечивает взаимодействие предприятий в кооперативной научно-производственной инфраструктуре по созданию авиационных инновационных комплексов и достижению качественных целевых показателей.

Развитие научно-производственной инфраструктуры авиационных инновационных комплексов связанно с обеспечением более эффективного сочетания государственных, собственных ресурсов с ресурсами частного сектора, поддержания устойчивого роста инвестиций в условиях сохраняющегося высокого уровня спроса на авиационную технику.

Рисунок 1 – Функциональная модель управления научно-производственной инфраструктуры авиационных инновационных комплексов

Кузнецова Е.В.

Алгоритм формирования инновационной политики компании представляет собой последовательность выполнения следующих этапов:

• исследование рыночных потребностей в инновационной продукции, потенциальной емкости рынка, прогноз динамики ее изменения;

• исследование рынка инновационных технологий, способных удовлетворить рыночные потребности в новой продукции;

• исследование инновационного потенциала и производственных ресурсов компании, способных удовлетворить рыночные потребности в создании или освоении новой продукции;

• планирование инновационной деятельности компании;

• кадровое и ресурсное обеспечение инновационной деятельности компании;

• организация инновационных процессов;

• комплексный анализ эффективности инновационной деятельности компании;

• формирование корректирующих воздействий, направленных на повышение эффективности инновационной деятельности компании, включая локализацию рисков;

• мотивация персонала к реализации корректирующих воздействий.

Основными условиями эффективного осуществления инновационной политики компании являются:

• дифференциация свойств инновационной продукции, отражающая ее уникальность и способность предоставить дополнительные преимущества потребителю;

• концентрация усилий компании на наиболее перспективных инновационных решениях;

• качественное проведение углубленного технико-экономического обоснования инновационных идей;

• тщательный подбор кадров для осуществления инновационной деятельности;

• рационализация схем привлечения инвестиционных ресурсов для осуществления инновационной деятельности;

• поиск и привлечение наиболее эффективных ресурсов для осуществления инновационной деятельности компании;