поддерживать не умеет. Не заложено это в его схему. Если ты в
себе обнаружишь такие качества, либо ориентируйся на короткие
продажи, не требующие длительных отношений (оружие,
наркотики, проституция), либо ищи себе партнера или сотрудника,
который умеет это делать. Ты же помнишь, что третья эра продаж
– это эра лидера мнения. Без «сарафана» – никуда. И как быть?
Развивать в себе новые качества!
Ты спросишь у меня, а какой четвертый тип продажника? Ради
этого, собственно, и написана эта книга. Ради того, чтобы
поговорить о клиентософии. Это идеальный тип человека,
который может подходить мудро к каждому процессу.
КЛИЕНТОСОФИЯ (КСФ) – мудрость в отношениях с
клиентами.
В чем же отличие от первых трех типов продажника? Да во
всем! Там, где клиентофоб обломается о невозможность
приглашать новых клиентов, клиентософ спокойно и размеренно
информирует население о себе и своей работе, никуда не торопясь,
в отличие от клиентомана.
Там, где клиентофил будет «забивать» на «пользователей» в
процессе остывания, клиентософ, как настоящий клиентофоб,
будет «облизывать» тех, кто приобрел товар, чтобы как можно
быстрее вырастить их до консерваторов, а если повезет, то и до
настоящих лидеров мнения. В общем клиентософами считаются все
продажники, которые могут мудро управлять продажами.
Итак, чем же занимается клиентософ в процессе коммуникаций
с клиентами:
1. ПРИГЛАШЕНИЕ – мудрое отношение КСФ к подходу
приглашения клиентов заключается в том, что это происходит
экологично. Без нарушения чужих границ и навязывания, без
какого-то глупого соблазнения. Каждый рекламный месседж,
каждый пост в социальной сети, каждый скрипт продаж – это
спокойное методичное информирование клиентов о продуктах и
услугах компании. Понимание собственной ценности и ценности
других. Это здоровая, взрослая, я бы сказал ассертивная
(партнерская позиция) позиция продажника как она есть.
СЕРВИС – тут вообще вопросов нет. КСФ – это человек,
который никогда не пригласит 10 новых клиентов, если не знает
четко, что и как он им будет продавать и отгружать! Обычно эти
люди много смысла вкладывают в оптимизацию своих внутренних
бизнес-процессов. Думают в первую очередь о клиенте.
Тут не встретишь таких разговоров типа: «У нас на складе
выходит срок хранения у курицы, давайте ее “загрилим” и сольем,
пока не завонялась!». К сожалению, я такое слышал и
неоднократно. Понятно, что у нас бизнес по-русски. Но это уже не
по-русски, а по-идиотски. В каждом случайном прохожем
