gaperton: Да все эти пункты не обязательны, вне зависимости от контекста. :)
Просто надо понимать, что насколько обязательным для руководителя будет контроль, ровно настолько обязательным для подчиненных будет и выполнение. Если вам результат работ настолько не интересен, что вы не обращаете внимания на факт его получения — с какой стати этот результат должен быть интересен подчиненным?
Это закон природы, закономерность такая социологическая. Она работает вне зависимости от того, придаете вы ей значение, или нет, и ей, закономерности, плевать, армия у вас, или нет.
И ровно то же самое касается пункта 2.
Примеры малосущественных вещей, которые в каждом конкретном случае НЕ обязательно демонстрировать личным примером, найти не составит ни малейшего труда. Какую должность не возьми.
И это ни в малейшей степени не отменяет наличия важных вещей, которые личным примером демонстрировать необходимо. Эта необходимость определяется контекстом ваших требований к подчиненным. И это также работает совершенно независимо от того, верите вы в это, не верите.
А дело все в том, что подчиненные не будут спрашивать разрешения руководителя IT департамента, можно ли в каком конкретном случае рассматривать его в качестве примера. А просто спокойно про себя отметят: «руководитель IT департамента вчера отчитывал меня за то, что я по данным вертушки опоздал на работу на 15 минут, и что работа Х затянута на 1 день, а сам — мало того, что нихуя не помнит поручений, которые выдавал месяц назад, так вчера — проебал встречу с важным клиентом, явившись не в 9 утра, к обеду и с бодуна. Гандон он штопаный, наш руководитель IT департамента».
Вот так. Не приставай с явлением к 9 утра к людям, а раз уж пристаешь — уж по крайней мере сам не приходи с бодуна к обеду.
lay_back_man: Первые два, думаю, вызывают жуткий свербёж в одном месте у т.н. «профессиональных манагеров чего и чем угодно». Однако суровая правда жизни проста: практически любое решение, которое должен принимать менеджер высокотехнологичного проекта, имеет глубокую техническую подоплеку. Добавление т.н. «технического» руководителя проекта к технически некомпетентному менеджеру приводит к наличию какбэ двух ответственных за проект — т.е. к полному отсутствию хотя бы одного. Короче, если не разбираешься в предмете управления — иди пасти ёжиков.
Следующие три принципа прекрасно суммируют требования к управленцу в части его отношения к коллегам-подчиненным, и хотелось бы чуть-чуть добавить по поводу «неотвратимости контроля»: для правильных пацанов и девчонок очень важно, чтобы их отец-командир интересовался выполняемой ими работой, возникающими проблемами и т.п., да и, в целом, ими самими. Тогда у них вырастают крылья. :)
