hunterforlove: Поправьте меня если я ошибаюсь, но мне кажется что 1,4 и 5 пункты подходят именно для директивного стиля управления. В других случаях не факт, что они сработают.
gaperton: Давайте обратим принципы 1,4,5, и посмотрим, что будет:
1) «Некомпетентность подчеркивает статус». Разбираться в предмете управления не обязательно. Можно, можно успешно руководить тем, в чем ни черта не разбираешься, есть методы.
2) «Что дозволено начальнику, недозволено быдлу».
Как кому-то в принципе может прийти в голову, что руководителя можно пытаться мерить той же линейкой, что и подчиненных? Руководители — особая каста, общие правила их не касаются.
3) «Люди — это такие станки». Да кого волнуют их мелкие проблемы, когда своих навалом?! Им, блять, деньги за работу платят. Не доволен — убирайся.
4) «Порулил и убежал». Выдал поручение — и можешь спокойно забыть о нем. Проверять результат не нужно — ведь вместо этого всегда можно выдать новое.
5) «Забыли дать пистолет — а все равно крутись как хочешь». Выдавая поручение, не стоит думать о том, в состоянии ли его кто-то выполнить. Это руководителю должно быть по барабану. Предоставлять ресурсы, необходимые для выполнения, также не обязательно.
Хм. Прям целостная система какая-то получается при обращении правил. :) Я правда не уверен, как такой стиль руководства назвать. И называть ли это руководством.
donz_ru: «И последнее — «приказ должен быть обеспечен»».
+100! Странно, что на последнем месте.
gaperton: Я вообще не ожидал не только такого порядка, но и состава пунктов, он меня удивил.
Однако, поразмыслив, я пришел к выводу, что все правильно, и должно быть именно так. Почему.
Порядок пунктов устроен так, что если предыдущие пункты не выполняются, то выполнение следующих уже не имеет определяющего значения.
Пункт 5, очевидно, не будет работать без 4. Все техники приказов — второстепенны по отношению к 3, которое вырабатывает желание их выполнять.
Любую систему тяжело выстроить, если основные ее положения не демонстрировать личным примером 2.
И все руководство вообще ни о чем, если руководитель не в зуб ногой в предмете, которым руководит. Какая в этом случае разница, какие он указания будет отдавать? :) От их исполнения в этом случае всем будет только хуже.
donz_ru: Ну скажем пункт 4 в невоенной жизни при найме адекватных работников может быть не таким категоричным.
Пункт 2 вообще сомнителен. Директор ИТ департамента совершенно не обязан личным примером показывать, как правильно программить. И не обязан приходить на работу ровно в девять, как это обязан делать его зам по работе с внешними партнерами.
