Корпоративное здоровье: как мотивировать, повышать производительность труда и экономить, используя программы благополучия | страница 35
Реклама на машинах должна включать только еду, соответствующую приведенным стандартам. Цена на здоровую еду не должна превышать среднестатистический junk food.
Международная практика
Американская компания «Walk Away», в которой участвовали 5000 человек. Программа позволила внедрить контроль веса и увеличить физическую активность, что дало для 70% участников уменьшение веса тела на 4291 кг. Данная программа включала в себя комплекс мероприятий, длящийся 6–8 недель.
Обязательные компоненты программы: прохождение ОМР, составление меню раскладок и отработки полученных навыков, обучение рациональному питанию.
Производственная гимнастика
Программы, направленные на профилактику нарушений опорно-двигательного аппарата, были внедрены, например, в компании Coca-Cola. Для рабочих до начала производственного процесса проводилось 10-минутное обучение производственной гимнастике. Экономический эффект был выявлен компанией и составил 250 долларов на человека. Компания Pepsi также проводила аналогичное обучение: это было связано с внедрением программы растяжки – стретчинга. Интересно, что эти занятия дали результаты по оздоровлению сотрудников и привели к повышению эффективности работы всей компании.
Согласно нашим данным, для повышения эффективности необходимо разбить программу на несколько частей и проводить ее с интервалом в 3 месяца в течение года: 3, 6, 9 и 12 месяцев, с включением мероприятий, направленных на разные факторы риска здоровью работников. Идеально, когда программа управления профилактикой связана с финансовой или нефинансовой мотивацией.
Здоровье будущих поколений
О здоровье женщин и детей задумываются немногие, тогда как работа с данными категориями населения имеет грандиозный экономический эффект. В США эта проблема ощущается остро. Содержание каждой рожающей мамы обходится компании от 8 до 100 тысяч долларов. 8 тысяч – это минимально возможная цифра (естественно, что компании стараются сократить данные расходы).
При этом статистика печальна: детей, рождающихся с патологией, в Китае около 20 на 1000, российских детей – немногим меньше.
Данные программы связаны напрямую с комплексными мерами, включающими консультацию, обучение, идентификацию, медицинское обеспечение. Финансовый эффект от данных программ весьма ощутим.
Некоторые компании включали в свои отчёты сведения о том, что удалось уменьшить потери с 27 тысяч до 3-х долларов США на человека.
Участие в этих программах невозможно без вовлечения государства. Не стоит забывать, что большое количество пропусков по болезни молодых мам и мам постарше связано с болезнями детей. Концентрируясь на этих вопросах и обучая персонал, вы можете значительно сократить расходы.