Корпоративное здоровье: как мотивировать, повышать производительность труда и экономить, используя программы благополучия | страница 27
Фото 1. День здоровья в АО «НК Роснефть»
Фото 1. День здоровья в АО «НК Роснефть»
Глава 6. Продвижение программы
Для многих организаций расходы на здравоохранение –
одна из основных финансовых проблем.
Только инновационный подход в использовании
корпоративных велнес-программ позволит
решить эту проблему.
Президент компании Aetna (Fortune 100) Марк Т. Бертолини
Перед тем, как мы рассмотрим прикладные инструменты внедрения программ здоровья и благополучия, предлагаем уделить внимание маркетингу программ.
Какие же инструменты могут быть использованы для информирования и продвижения программ корпоративного здоровья?
1. Еженедельные или ежедневные e-mail-рассылки, предлагающие людям более подробную информацию;
2. Создание бюллетеней, брошюр, которые дают практические рекомендации и содержат минимум теории.
3. Видеоролики и презентации, которые показывают на мониторах в офисе.
4. Библиотека книг, видео и аудиопродукции, которые сотрудники могут изучать как в офисе, во время перерывов, так и дома.
5. Журналы, посвященные тематике здоровья и здорового питания.
6. Колонка в корпоративном блоге с наполнением по темам, касающимся здорового образа жизни.
Для «продажи» программы сотрудникам рекомендуем использовать основные стратегии маркетинга. Маркетинг можно определить, как совокупность функций, позволяющих продавать (передавать), делать востребованными товары и услуги от создателя услуг к потребителю. В данном случае программа корпоративного здоровья рассматривается как программа услуг, которую необходимо «продать» работающим в компании. Оптимально использовать стратегию маркетинг-микс, которая включает поход 4 «P» (продукт, цена, место и продвижение).
Когда ваш продукт направлен на улучшение здоровья людей, уменьшение рисков, связанных со здоровьем, повышение продуктивности, кажется, что все очень просто и продукт будет сам по себе востребован. Но на самом деле это не так. Чтобы подготовить продукт, нужно провести тщательную работу и определить его ценность для потребителя. Продукт должен быть привлекательным. Для того чтобы правильно оценить преимущества, важно ответить на следующие вопросы:
1. Чем является ваш сервис/услуга/продукт?
2. Насколько он осязаем, измерим?
3. Какие ценностные характеристики данного продукта?
4. Почему версия данного сервиса, услуги, продукта на рабочем месте лучше, чем версия вне рабочего места?
Важно понимать характеристики продукта в отношении использования времени сотрудников:
