Денег бюджетных тратится не так много – меньше миллиарда долларов. Но возможно, 6 компаний будут стоить по миллиарду, еще 60 – по 100 миллионов. 500 компаний может быть и разорится, но люди получат главное – урок распоряжения возможностями самостоятельно.
20 лет спустя. Ключевые достижения «Концепта» в социализации.
Верно подобран и отшлифован «теорминимум» – набор базовых инструментальных концептуальных моделей. Это морфологическое отношение, процесс и сеть процессов, функционально-методное отношение, ЦНС (целенаправленная система), объект-аспектное и субъект-субъектное отношения, дерево целей, структура показателя, идеальная системы, СПУ (стратегическое планирование).
Его наполовину уже освоили многие консультанты и управленцы, вторая половина все еще только наше ноу-хау.
Выбор в пользу атрибутивных форм экспликации понятий и в пользу не собственных кейс-средств.
Освоение, критическая переработка и дополнение концептуального анализа и проектирования другими методологиями, методами, приемами до операционной целостности.
Систематизация феноменов сверхбольших организационных систем и симптомов потери управляемости и потери реформируемости в них. Открытие и понимание роли трех классов систем в объяснении этих феноменов. Это Сложившаяся система, Слежавшаяся система и Осыпавшаяся система. Адаптация концептуальных методов, а также приемов психологической и коммуникативной техник к пониманию, восстановлению и диагностике целостностей в системах управления в терминах этих трех системных классов.
Адаптацинное проектирование/диагностирование систем оргуправления к уровню понятийного развития и реальным полномочиям субъекта.
Сохранение теоретических работ по концептуализации путем переноса их на кафедру и в благоприятные госзаказы или эксклюзивные корпоративные заказы.
Поддержание квалификационных возможностей развертывания и создания мощной математической и компьютерной технологии проектирования больших систем.
Когда знаешь, но стесняешься высказаться.
Когда знаешь, но тебя не поймут.
Когда знаешь, но не сможешь объяснить.
Когда знаешь, но это знание бесполезно.
Когда не поверят, а ты не сможешь убедить.
Когда знаешь, но пострадают люди.
Когда знаешь, но тебя не услышат. И не прочтут.
Когда людям интересно иное.
Когда одного твоего знания мало.
Когда знаешь, но не можешь.
2010-11-15 Как-то звонит мне Побиск Георгиевич Кузнецов
– Слушай, Захир! – говорит он как всегда без предисловий. – Представь себе множество всех механических движений в мире. Представил? Во-от! Теперь представь себе множество всех химических движений в мире. Представил? Вот. Дальше ты уже понял, ты сообразительный – множество всех биологических движений.
