Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом | страница 70
• В компании нет слова «невозможно». Возможно все, нужно только определить необходимый ресурс: финансовый, трудовой, временной и т. п.
Золотые правила делового взаимодействия руководителей и сотрудников Корпорации бизнес-тренинга NEZHDANOV-GROUP
• Никакие цели не имеют смысла, если ты не принял 100 %-ного решения обратить их в результат!
• Высшая ценность компании – это постоянное развитие и рост.
• Никакие прежние заслуги не имеют смысла, если результата нет сейчас.
• Интересы компании мы отстаиваем перед лицом клиентов и партнеров лучше, чем интересы клиентов перед лицом руководства.
• Отправленная клиентам и партнерам информация считается отправленной только тогда, когда вы знаете, кто и когда ее получил с другой стороны.
Принципы корпоративного взаимодействия Корпорации «Компакт-диск»
• Если есть проблема – приходи на совещание минимум с двумя обоснованными вариантами ее решения либо не приходи вообще.
• Если ты знаешь о проблеме, но молчишь – ты один несешь ответственность за убытки от этой проблемы.
• Руководство имеет право на нелогичные решения, если логика принятия решения не может быть публична в целях соблюдения коммерческой тайны и благополучия предприятия.
• Если проблема (задача) не решена, не интересует почему, интересует, что сделал для ее решения лично ты.
• Искать возможность, а не отговорку.
4.3. Отношение к бизнесу как фундамент внедрения стратегии
Удивительно, насколько много могут сделать люди, если они не озабочены тем, кому достанется слава.
Пословица суахили
Никакие цели не имеют смысла, пока ты не принял 100 %-ное решение обратить их в результат. Часто, ставя цели, мы начинаем играть
в игру с самими собой. Эта игра касается того, ставлю ли я действительно важные цели, готов ли я на 100 % выложиться для их достижения, способен ли я следовать изменениям вне зависимости от неблагоприятных изменений внешней среды, способен ли я быть примером для успеха своей команды, учитывают ли цели, которые мы ставим, интересы людей, которые нас окружают.
Ответы на эти вопросы позволяют уйти от «игры разума» в нашем сознании, которое всегда будет стремиться сохранить свой консерватизм, защищая себя от внутренней и внешней критики, от психологического дискомфорта, вызванного пониманием собственной нецелостности, являющейся антиподом целостности руководителя и лидера. Ничто не является столь разрушительным для командного результата, как нецелостность целей, планов, отношений и результатов внутри команды, между ее участниками.