Индикаторы для определения NF:
– поддерживает разговор на любую тему;
– в разговорах часто переходит с темы на тему;
– приводит информацию в алгоритмичный вид по запросу или по необходимости;
– с трудом выполняет задания, связанные с отчетностью;
– предпочитает работу, связанную с общением;
– легко предлагает новые идеи.
Стратег
Теперь о типе NT.
Решения они принимают интуитивно. Однако после принятия решения NT в деталях продумывает это решение. По сути, он создает у себя в голове законченный образ того, что должно получиться в результате. Из-за этого NT обладают самой стабильной системой стереотипов, так как, подробно продумывая свою идею, они настолько в нее погружаются, что забывают о том, что другие люди совершенно не посвящены в детали задуманного. Это приводит к тому, что NT чаще других сталкиваются с тем, что люди не понимают того, что они хотят сказать. Ведь передать образ, сформированный в сознании и включающий в себя как визуальные образы, так и комплекс ощущений, с помощью слов не так-то просто. В результате они сами понимают, чего хотят, а вот рассказать могут с трудом. Недаром представителей этого психотипа называют стратегами.
Нужно отметить и то, что, углубляясь в собственное сознание, NT иногда делают предложения, оторванные от реальности. Поэтому относитесь к их идеям не только с пониманием, но и со здоровым скепсисом.
Многие NT, обладая сильной волей и нестандартным мышлением, становятся предпринимателями или пробиваются в руководители высокого уровня. Поэтому руководителям начального звена нужно не только научиться ставить задачи таким людям, но и принимать задания от стратегов. Тем, кто хочет с ними сработаться, я рекомендую после получения задания предоставлять свой собственный план. Стратегу будет намного легче исправлять его, чем уточнять сразу.
Индикаторы, по которым определяется NT:
– объясняя свою идею, много говорит;
– в своей речи использует большое количество образных выражений;
– часто заявляет о своей правоте в любой ситуации;
– мало внимания уделяет деталям задания;
– при объяснении своего предложения часто использует образы и рисует абстрактные символы;
– искренне удивляется, когда кто-то не понимает, что именно он имеет в виду.
Однажды на тренинге для топ-менеджмента одной крупной оптово-розничной компании, посвященном командному взаимодействию, меня попросили поработать не на подготовленном кейсе, а на реальной производственной ситуации. Естественно, я согласился, но попросил смоделировать ситуацию полностью. То есть начать кейс с постановки задачи генеральным директором.
