Некоммерческой организации нужна стратегия финансирования. Вероятно, самое большое различие между некоммерческим сектором, бизнесом и правительством состоит в способе финансирования. Коммерческие структуры получают деньги путем продажи своим клиентам товаров или услуг, правительство – путем сбора налогов. Некоммерческая организация должна собрать деньги от дарителей (спонсоров). Она получает деньги или по крайней мере значительную их часть от людей, которые хотят быть участниками благотворительной деятельности, но не являются бенефициарами.
Некоммерческую организацию, ставшую заложницей сбора денег, ожидает глубокий кризис идентичности. Цель стратегии финансирования – дать возможность некоммерческой организации выполнить свою миссию, не подчиняя ее сбору средств. Вот почему работники некоммерческих организаций сейчас заменили понятие сбора средств на развитие фондов. Развитие фондов – это создание группы учредителей, которая поддерживает организацию потому, что она этого заслуживает. Такой процесс означает, что стать членом организации и принимать участие в ее работе можно путем денежных взносов.
СОВЕТ ДНЯ. Некоммерческая организация, становясь заложницей сбора средств, попадает в глубокий кризис идентичности. Можете ли вы найти подтверждение этому, пользуясь опытом работы с некоммерческими организациями?
31 октября
Совет директоров некоммерческой организации
Членство в таком правлении – не власть, это ответственность.
Чтобы быть эффективной, некоммерческая организация нуждается в сильном правлении. Правление не только помогает сформулировать ее задачи, оно гарантирует, что организация будет действовать в соответствии с ними. Правление несет ответственность за то, чтобы некоммерческая организация имела компетентный и правильный менеджмент. Роль правления – оценить деятельность организации. Правление является также главным органом некоммерческой организации по сбору средств.
На двери зала, где проводятся заседания совета директоров, должно быть написано большими буквами: ЧЛЕНСТВО В ТАКОМ ПРАВЛЕНИИ – НЕ ВЛАСТЬ, ЭТО ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. Членство в правлении некоммерческой организации означает принятие ответственности не только за нее, но и за само правление, за штат и миссию организации. Распространенной проблемой является разобщенность правления. Всякий раз при возникновении разногласий члены правления стараются устранить расхождения в своих установках. Такое явление чаще наблюдается именно в некоммерческих организациях, для которых так важна миссия. Роль правления в этом случае становится очень важной, а взаимопонимание и слаженность работы председателя правления и исполнительного директора – жизненно необходимыми.
