Гибкое управление проектами и продуктами | страница 29

Традиционным для нашей страны является подход по заключению контрактов с фиксированной стоимостью, который, казалось бы, переносит многие риски на исполнителя. В действительности исполнитель старается все эти риски заложить в стоимость контракта. Этот подход трудно назвать гибким, так как обе стороны пытаются победить друг друга вместо того, чтобы искать решение Win-Win, основанное на взаимном доверии.

О нулевом спринте обычно многие молчат или пишут совсем немного. Буквально год или два назад наконец-то начали активно обсуждать эту фазу проекта, причем на данный момент в основном разбирается продуктовая часть.

Главным документом в проекте, с которого обязательно стоит начать его разработку, является видение проекта. Этот краткий документ описывает, что представляет собой продукт, какой будет его аудиторией, основные фазы проекта, бизнес-модель для монетизации и т. д. Словом, он заменяет целый пакет документов, который принято использовать в тяжеловесных методологиях. Для создания видения можно использовать инновационные игры, разного рода мозговые штурмы и фреймворки.

Следующим этапом идет выявление персон и их активностей (вплоть до отдельных историй пользователя), которые фактически являются легковесным и более визуальным вариантом экторов и пользовательских сценариев. Уже традиционно данную активность Scrum-команды реализуют в виде построения карт историй (Story Mapping), результатом которого становятся доски и целые стены с визуализацией активностей в проекте.

Построение карт историй на практике

Обязательно нужно вытащить представителей заказчика на процессы по выработке видения и построение карт историй (а на последнее собрание – еще и потенциальных пользователей).

Обратная сторона медали – это выбор платформы для разработки и создания архитектуры. Конечно, я имею в виду не Big Upfront Design, а более гибкий подход, ведь десятки или сотни диаграмм, пылящихся в дальнем ящике стола, – это не наша цель. Задача у нас – сделать продукт, минимизировав потери.

В самом простом случае можно ограничиться диаграммой предметной области с максимально простым синтаксисом, который будет понятен и заказчику. В более сложных ситуациях эту диаграмму стоит дополнить до диаграммы классов и набрать в корзину архитектуры еще несколько UML-диаграмм, которые помогут описать динамическую часть вашей системы.

Можно взять ICONIX в качестве подмножества UML и процесса, но он будет скорее замещать построение карт историй, чем дополнять его.