На взгляд экспертов IRE, необходимо смещать государственные ориентиры с поддержки отраслей на поддержку технологий, ключевых областей компетенции и развития сфер применения.
Бенчмаркинг может быть полезен для формирования стратегии кластера, согласования целей его создания.
Для целей формирования стратегии кластера и организации бенчмаркингового исследования может быть применена ESCORT-матрица – авторская модель описания кластерной инициативы[50]:
• Е (Effects) – сравнительный анализ ожидаемых желаемых эффектов от реализации кластерной инициативы;
• S (Symptoms) – сравнительный анализ симптомов, наблюдаемых феноменов кластера, кластерной инициативы;
• C (Cause) – сравнительный анализ причин развития (деградации) кластера;
• О (Out) – сравнительный анализ «выходов» – мероприятий программы, действий команды кластерной инициативы;
• R (Resources) – сравнительный анализ ресурсов, необходимых для реализации кластерной инициативы;
• Т (Threat) – сравнительный анализ угроз и рисков, вследствие которых планируемые программой кластера действия могут не привести к желаемым эффектам.
ПрактикумСеминар-совещание по коррекции программы развития кластера, совмещенное с бенчмаркинговым исследованием (на примере Тайваня) (72 часа)
Тайвань, наряду с такими «азиатскими драконами», как Сингапур, Гонконг и Южная Корея, является привлекательным объектом для бенчмаркингового исследования кластеров:
• ввиду развитости региональной инфраструктуры поддержки производственной и научно-инновационной деятельности;
• открытости органов власти, институтов развития для партнерства и обмена опытом в области кластерного развития.
В рамках коррекции программы развития кластера целесообразно организовать семинар-совещание команды кластера, совмещенное с бенчмаркинговым исследованием и недельной поездкой на Тайвань.
Цели семинара-совещания:
• провести коррекцию программы и плана работ кластера с учетом лучших международных практик;
• сформировать предложения (паспорта проектов, ответственные лица, укрупненные графики) по международным и российско-тайваньским проектам сотрудничества в сфере инноваций и высоких технологий;
• провести командообразование среди разработчиков и исполнителей программы развития кластера.
Продолжительность всего проекта (включая период подготовки к нему) составляет пять недель.
Предварительный план подготовки и проведения семинара-совещания и бенчмаркингового исследования выглядит следующим образом.
