Территориальные кластеры. Семь инструментов управления | страница 26
5. Выявление угроз и «узких мест» на различных этапах цепочки ценности.
6. Формирование предложений по стратегии перехода к желаемому состоянию форм поддержки цепочки ценности и распределению участников кластера по ней.
7. Формирование предложений по мероприятиям программы инновационного территориального кластера с учетом пп. 1–6.
Контрольные вопросы и упражнения для тренингов и учебных стажировок команд кластера
1. Используя презентации и тексты программ развития инновационных территориальных кластеров, размещенных на сайте «Инновации в России»[26], опишите цепочки ценности для следующих отраслей и межотраслевых взаимодействий:
• нефтехимия;
• переработка угля;
• авиастроение;
• фармацевтика;
• биотехнологии;
• информационные технологии.
Для каждой цепочки ценности опишите:
• потенциал роста кластеров на базе цепочки ценности;
• механизмы поддержки различных звеньев цепочки ценности.
2. Внесите предложения по структуре и составу цепочки ценности кластера, над программой развития которого вы работаете.
3. Структурируйте источники и организации поддержки и обеспечения различных этапов цепочки ценности на территории кластера.
4. Подготовьте предложения по методам измерения количества участников кластера, находящихся на различных этапах цепочки ценности.
5. Сформируйте таблицу «Этапы цепочки ценности – текущее состояние форм поддержки и обеспечения».
6. Проанализируйте количество малых и средних предприятий в различных звеньях цепочки ценности. Внесите предложения по желаемому числу таких предприятий.
7. Проанализируйте риски и «узкие места» в функционировании цепочки ценности.
8. Сформируйте таблицу «Этапы цепочки ценности – желаемое состояние форм поддержки и обеспечения».
9. Предложите приоритеты при переходе от текущих к желаемым состояниям форм поддержки кластеризации на различных этапах цепочки ценности.
Чек-лист программы развития кластера
1. Описаны цепочки ценности кластера в терминах отраслевых стандартов и классификаторов видов экономической деятельности.
2. Для каждого этапа цепочки ценности инвентаризированы предприятия кластера, осуществляющие деятельность в рамках данной цепочки.
3. Проведен общий SWOT-анализ цепочки ценности, предложены прогнозы по ее трансформации.
4. Описаны инфраструктурные организации, оказывающие поддержку на различных этапах цепочки ценности.
5. Описаны стратегии действий инфраструктурных организаций кластера по изменению его цепочки ценности.
6. Описаны затруднения и «узкие места» в инфраструктуре кластера на различных этапах цепочки ценности.