Территориальные кластеры. Семь инструментов управления | страница 27

7. Описано желаемое состояние и целевые показатели функционирования цепочки ценности.

8. В программе развития кластера описаны мероприятия специализированной организации кластера по достижению желаемой структуры и показателей цепочки ценности.

1. Портер М.Ю. Конкуренция. – М.: Издат. дом «Вильямс», 2005.

Классическая работа М. Портера, в которой он показывает роль кластеров в развитии конкурентоспособности стран и регионов.

2. Кетелс К., Портер М. и др. Конкурентоспособность на распутье: направления развития российской экономики. – М.: Центр стратег. разраб., 2007.

Знаменитый доклад, посвященный анализу российской экономики с позиций кластерного подхода.

3. Группа «Кластерные политики и кластерные инициативы» в социальной сети Facebook. URL: https://www.facebook.com/groups/218811251522689.

Линейная модель инновационной деятельности, известная также как «воронка инноваций», «инновационный лифт» или «трубопровод инноваций» (в англоязычной литературе – pipeline model, assembly line model), описывает последовательный линейный процесс поддержки и отсева инновационных и венчурных проектов. Указанный процесс начинается с этапов фундаментальных и прикладных исследований, продолжается фазами разработки и развития продуктов и технологий и заканчивается различными стадиями коммерциализации результатов разработок.

Анализируя текущее состояние стадий «воронки инноваций», можно формировать:

• стратегию развития инновационной деятельности кластера в виде описания механизмов перехода к желаемым состояниям «воронки инноваций»;

• предложения по стандартам инновационной деятельности кластера и сервисов со стороны институтов развития, стимулирующих переходы проектов на следующий этап «воронки инноваций».

Помимо этого анализ «воронки инноваций» позволяет выявлять «долины смерти» – наиболее типичные риски при развитии венчурных проектов и стартапов.

Структура американской, британской, австралийской и тайваньской инновационных систем ориентируется на линейные этапы работы с различными стадиями готовности технологии к коммерциализации.

Линейная модель инновационной деятельности применяется:

• при формировании программы развития кластера и разработке мер поддержки его предприятий;

• разработке «дорожных карт» развития инфраструктуры инновационного территориального кластера;