Территориальные кластеры. Семь инструментов управления | страница 25



описывается цепочка добавленной стоимости добычи сырья, изготовления полупродуктов и продуктов кластера.

В частности, было проведено сравнение изменения стоимости переработки углеродного сырья (антрацита) в углеродные волокна и сорбенты. Указанная стоимость по различным цепочкам ценности увеличивалась в 135–450 раз.

Цепочки ценности глубокой переработки угля (углехимия, производство углеводных материалов) сравнивались с альтернативными цепочками ценности угольной генерации. При этом названной Программой обосновывалась стратегия, основанная на формировании ключевых компетенций предприятий кластера на рынках глубокой переработки угля.

В рамках Программы был проведен ресурсный анализ цепочки добавленной стоимости на следующих этапах:

• добыча угля;

• обогащение угля;

• коксование (газификация) угля;

• получение полупродуктов (метанола, бензола и т. д.);

• получение химической продукции (капролактама, минеральных удобрений).


Ресурсный анализ перечисленных этапов проводился по критериям наличия:

• компаний;

• сырья;

• человеческого капитала;

• технологий (основных фондов, технологий производства);

• научно-образовательной поддержки;

• инфраструктуры и сопутствующих отраслей.


В результате была построена матрица анализа ресурсного обеспечения цепочки стоимости кластера (рис. 11).

Моделирование матрицы позволило выявить недостаточное присутствие компаний кластера в сферах коксования и газификации угля, производства химических полупродуктов (метанол, бензол) и продуктов (пластмассы, волокна, удобрения), а также сформировать предложения для программы развития инновационного кластера.

ПрактикумПрограмма семинара-тренинга «Бизнес-моделирование цепочки ценности кластера» (16 часов)

Отрабатываемые навыки:

• анализ структуры кластера с помощью цепочки ценности;

• формирование системы сбора информации о цепочке ценности кластера;

• формирование стратегии промышленного и инфраструктурного развития кластера, оптимизации цепочки ценности;

• коррекция программы развития кластера по результатам анализа структуры ценности и подготовка предложений по ее мероприятиям.


Блоки семинара-тренинга:

1. Анализ цепочек ценности российских инновационных территориальных кластеров.

2. Формирование предложений по стандартизации цепочек ценности инновационного территориального кластера.

3. Описание текущего и желаемого состояния форм поддержки цепочки ценности кластера.

4. Описание текущего и желаемого состояния ресурсного обеспечения цепочки кластера.