Как продавать продукты трудного выбора | страница 101
Продавец имеет дело с бесконечным количеством непредсказуемых ситуаций, в каждой из которых может потребоваться своя «удочка». И продавец должен уметь ее делать сам!
Заключение
Дорогие друзья, особенно начинающие молодые продавцы, я буду рад, если эта книга хоть как-то поможет Вам в сложном творческом ремесле продажи продуктов трудного выбора.
Я был бы рад, если бы по прочтении этой книги в Вашей памяти осело хотя бы следующее:
• Становитесь хорошими клиенто-маркетологами. Развивайте свое маркетинговое мышление – мышление от Клиента.
• Учитесь «продаже» – умению убеждать, готовить Клиента к покупке.
• «Продажа» начинается задолго до продажи!
• «Продажа» – это, прежде всего, разработка и использование «продающей информации».
• Ядро продающей информации – это продающие моменты товара и фирмы-продавца. Если нет ПМ, создавайте их сами.
• Тщательно готовьтесь к встрече с Клиентом.
• Часто успех продажи определяется качеством маркетинговых материалов, которые получает Клиент.
• Очень помогает продающий сайт.
Думайте, думайте, думайте, дорогие друзья! Думайте от Клиента, от покупателя.
Желаю Вам успехов!
Александр Павлович Репьев
info@mekka.ru или info@horses.ru
www.repiev.ru
www.mekka.ru
Приложение
Маркетинговый аудит: введение и чек-лист
Среди методов маркетингового мышления самым важным является маркетинговый аудит. Это поиск ответов на десятки больших и малых вопросов «от Клиента» о фирме и ее продуктах; о рынке и конкурентах. А также о самом Клиенте.
Творчески проведенный аудит дает маркетологу представление о маркетинговом «здоровье» фирмы и подсказывает ему продуктивные решения.
Маркетинговый аудит напоминает диагностику в медицине. Без него деятельность маркетолога теряет смысл, как и предписания врача без диагноза. К сожалению, многие фирмы этого не понимают.
Например, некоторые рекламодатели, скорее, готовы платить за десяток бесплодных дорогостоящих размещений, чем за недорогой аудит, который превратит их пустой «креатив» в продающую рекламу и сократит их рекламный бюджет.
Кто должен проводить аудит – сама фирма или сторонние консультанты в сотрудничестве с фирмой? Ответ зависит от обстоятельств.
Одно из преимуществ консультантов в том, что они видят фирму свежим глазом, в то время как у сотрудников глаз часто «замыливается». Кроме того, сотрудники могут быть ограничены и скованы сложившимся балансом интересов внутри компании.
Кстати, не в последнюю очередь по этим причинам компании приглашают в совет директоров людей со стороны.