Как продавать продукты трудного выбора | страница 101



Продавец имеет дело с бесконечным количеством непредсказуемых ситуаций, в каждой из которых может потребоваться своя «удочка». И продавец должен уметь ее делать сам!

Заключение

Дорогие друзья, особенно начинающие молодые продавцы, я буду рад, если эта книга хоть как-то поможет Вам в сложном творческом ремесле продажи продуктов трудного выбора.

Я был бы рад, если бы по прочтении этой книги в Вашей памяти осело хотя бы следующее:


• Становитесь хорошими клиенто-маркетологами. Развивайте свое маркетинговое мышление – мышление от Клиента.

• Учитесь «продаже» – умению убеждать, готовить Клиента к покупке.

• «Продажа» начинается задолго до продажи!

• «Продажа» – это, прежде всего, разработка и использование «продающей информации».

• Ядро продающей информации – это продающие моменты товара и фирмы-продавца. Если нет ПМ, создавайте их сами.

• Тщательно готовьтесь к встрече с Клиентом.

• Часто успех продажи определяется качеством маркетинговых материалов, которые получает Клиент.

• Очень помогает продающий сайт.


Думайте, думайте, думайте, дорогие друзья! Думайте от Клиента, от покупателя.

Желаю Вам успехов!

Александр Павлович Репьев

info@mekka.ru или info@horses.ru

www.repiev.ru

www.mekka.ru

Приложение

Маркетинговый аудит: введение и чек-лист

Среди методов маркетингового мышления самым важным является маркетинговый аудит. Это поиск ответов на десятки больших и малых вопросов «от Клиента» о фирме и ее продуктах; о рынке и конкурентах. А также о самом Клиенте.

Творчески проведенный аудит дает маркетологу представление о маркетинговом «здоровье» фирмы и подсказывает ему продуктивные решения.

Маркетинговый аудит напоминает диагностику в медицине. Без него деятельность маркетолога теряет смысл, как и предписания врача без диагноза. К сожалению, многие фирмы этого не понимают.

Например, некоторые рекламодатели, скорее, готовы платить за десяток бесплодных дорогостоящих размещений, чем за недорогой аудит, который превратит их пустой «креатив» в продающую рекламу и сократит их рекламный бюджет.

Кто должен проводить аудит – сама фирма или сторонние консультанты в сотрудничестве с фирмой? Ответ зависит от обстоятельств.

Одно из преимуществ консультантов в том, что они видят фирму свежим глазом, в то время как у сотрудников глаз часто «замыливается». Кроме того, сотрудники могут быть ограничены и скованы сложившимся балансом интересов внутри компании.

Кстати, не в последнюю очередь по этим причинам компании приглашают в совет директоров людей со стороны.