Бизнес-план должен быть реально выполнимым, однако нельзя перегибать палку и в другую сторону. Он должен быть составлен таким образом, чтобы максимально задействовать все ваши способности и силы. Например, начните с однодневного бизнес-плана для себя.
1. Я должен заполнить все записи до сегодняшнего дня включительно. При этом мне необходимо проанализировать итоги, проверить себя, сделал ли я то, что наметил ранее.
2. Сегодня я должен подготовить четыре сделки, обзвонить клиентов и договориться с ними о встрече.
3. Мне необходимо ответить на всю корреспонденцию.
4. Мне следует подсчитать результаты: прибыль и убытки от заключенных сделок.
Важно, чтобы ваш бизнес-план отражал все, что вы в состоянии реально проделать и добиться за тот или иной промежуток времени. Старайтесь не откладывать на потом ни один из пунктов плана, ведь от этого зависит исход всего предприятия.
Помимо всего прочего, ваш бизнес-план должен быть правильно составлен. Необходимо, чтобы пункты были четкими и ясными, поэтому откажитесь от сложных, туманных формулировок. Не зря народная мудрость гласит: "Краткость сестра таланта". Стоит отказаться и от многословия и демагогии. В плане должны обязательно стоять четкие цели и задачи, а также пути их достижения и решения.
Составляя план, четко осознавайте, что он является лишь общей концепцией вашей будущей деятельности. Конечно же, по возможности вы должны придерживаться его пунктов, однако если в процессе работы вы выясните, что существует другой, более легкий и экономичный путь для достижения той или иной цели, безусловно, отказываться от него не стоит. Не забывайте, что бизнес-план – это только рабочий инструмент. И если меняются какие-либо обстоятельства, обязательно необходимо менять и сам план. Главным для вас должно оставаться достижение поставленной цели. Поэтому, как ни удивительно, лучший план – это "план изменения планов".
Бизнес-план может быть развернутым и подробным, а может быть схематичным, лишь в общих чертах намечающим ваши дальнейшие действия. И в том, и в другом варианте есть свои достоинства и недостатки. Если на составление развернутого плана, как правило, уходит слишком много времени, причем здесь довольно легко впасть в излишнюю детализацию, то короткий план не всегда в полной мере может охватить все направления вашей деятельности. Поэтому придерживайтесь золотой середины.
Задача вашего бизнес-плана – обрисовать все основные виды деятельности, которую вы будете осуществлять в ближайшее время. Все пункты плана требуют логической связи между собой, тем более, что все ваши желания устремлены на достижение одной единственной цели – процветание дела. Каждый из пунктов должен быть легким для понимания, чтобы впоследствии, взглянув на план, вы не мучились вопросами, что именно вы подразумевали под той или иной формулировкой.
