Если все дела в вашей фирме из рук вон плохо организованы, не продуманы и бумаги свалены в огромную кучу, даже необычайно одаренный человек едва ли сможет быстро во всем разобраться и добиться каких-либо видимых успехов в бизнесе. Если вы хотите стать идеальным руководителем, то, по мнению Питера Друкера, должны содержать свои дела в таком порядке и таким образом, чтобы все было упрощено. Тогда человек даже со средним образованием сможет решить те или иные проблемы, ранее считавшиеся очень сложными.
Другими словами, вы так должны распланировать работу, чтобы весь коллектив добивался удивительно хороших результатов. Все проблемы, с которыми сталкивается та или иная фирма, условно можно разделить на внутренние и внешние. Если первые связаны прежде всего с конфликтами, происходящими внутри рабочего коллектива, проблемами с оплатой труда и количеством рабочих часов, то последние – с клиентами, их безукоризненным обслуживанием и качеством продукции.
Беда многих руководителей заключается в том, что они совершенно забывают о внешних проблемах, слишком близко к сердцу принимая какие-либо внутренние разногласия. Чтобы этого не происходило, и существует бизнес-план, который напоминает руководителю, что уже сделано и что нужно сделать, чтобы добиться превосходных результатов.
Бизнес-планы могут разделяться по времени, необходимом на их реализацию. План может быть рассчитан на день, неделю, декаду, квартал, полугодие или на год. Существуют, конечно же, и еще большие бизнес-планы, рассчитанные на 2, 3, 5 лет. В этом случае все зависит от того, насколько основательна фирма, в которой вы работаете.
Если вы только пробуете себя в роли бизнесмена, вам придется для начала составить четкий, а главное реально выполнимый план, с помощью которого вы бы осуществили все свои идеи.
Для начала пригласите к себе в союзники ровно столько людей, сколько вам потребуется для создания и осуществления своего бизнес-плана. В одиночку очень сложно добиться чего-либо, не зря гласит народная мудрость: "Одна голова хорошо, а две лучше".
Следующий момент, на котором следует заострить внимание, – перед тем как соберете нужных вам людей, четко определите, что может получить каждый их участников вашего мероприятия, какие выгоды вы в состоянии предложить этим людям. Не забывайте, что никто не будет работать с вами бесплатно. Если вы разумный человек, значит, подвигая кого-то на какую-нибудь работу или получив подобное предложение от другого, вы, конечно, будете рассчитывать на определенное вознаграждение, пусть и не всегда в денежном эквиваленте.
