Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час | страница 60



– инженер по обслуживанию оборудования (внутренний);

– сервисный инженер (сервисное обслуживание оборудования на территории клиента);

– сотрудник отдела клиентского сервиса (как подразделения отдела логистики, не продажи).


2. Вы знаете, что для вашей компании характерны определенные особенности. Какие провокации и для какого типа кандидатов вы будете использовать? Особенности (имеются в виду особенности разных компаний, а не сумма характеристик одной):

– дресс-код;

– очень демократичный стиль менеджмента (западный стиль – обращение ко всем по имени и на ты);

– сложные отношения между бухгалтерией и отделом продаж;

– принято набирать сотрудников без опыта работы / выпускников вузов;

– большая разница в возрасте в коллективе (более 20 лет);

– филиал московской компании.


3. К какой категории (1, 2 или 3 – смотри текст с описанием алгоритма действий) вы отнесете следующие ответы кандидата на провокации:


● Почему руководители так часто придираются к своим помощникам?

– Это скорее исключение. Обычно есть критерии оценки работы, и понятно, почему тебя так или иначе оценили.


● Охарактеризуйте недостатки своих предыдущих работодателей.

– Ну, в каждой компании куча проблем. Далее идет подробное перечисление недостатков каждой компании в разных сферах.


● Почему так много конфликтных клиентов?

– Клиенты бывают разные. Достаточно много вполне позитивных клиентов, но немало и конфликтных.


4. Проанализируйте ответы на «провокация + провокация». В каких случаях вы ставите под сомнение искренность кандидата? Для этих случаев придумайте вопрос по типу «Три плюса и три минуса» или проективный вопрос.


● Почему так много непонятливых подчиненных?

– Подчиненные бывают совершенно разные, некоторые действительно задают лишние вопросы, некоторые понимают все сразу.

– А чем все-таки вызваны лишние вопросы?

– Или не хочет понимать, или хочет чему-то научиться.


● Как вы прокомментируете то, что пользователи задают много вопросов по второму и третьему разу?

– Это в принципе нормально, не каждый человек понимает сразу то, что ему объясняют.

– И почему не понимают сразу?

– Да не стараются понять, проще меня еще раз дернуть.


● Почему клиенты предъявляют претензии?

– Потому что бывает, что компания не выполняет свои обязательства.

– Но ведь это признак скандальности, можно и войти в положение.

– Вы знаете, есть же обязательства, и клиент вполне может на них настаивать.

Ответы на задания[5]

1. Придумайте провокации, которые были бы актуальны для кандидатов на следующие позиции: