• Эффективная презентация должна включать в себя: рассказ об МЛМ, рассказ о своей компании, продуктовых линиях, обучении и маркетинг-плане.
• Будьте непобедимы, работайте профессионально и с большим энтузиазмом. Все должно быть доведено до слушателей доходчиво и непринужденно.
• Включайте фактический материал для подтверждения качества продукта и иллюстрации широких возможностей, но помните: все это должно быть подано кратко.
• Практика приводит к совершенству. Записывайте свои выступления на диктофон и на видео для самооценки.
• Будьте искренни!
Страница 6. Что нужно делать для того, чтобы потенциальный менеджер превратился в менеджера вашей структуры
• Очень важно положительное общее впечатление; обычно ваш потенциальный бизнес-партнер уже принял решение задолго до вашего предложения присоединиться к компании.
• Когда вам говорят «нет», это не означает окончательного решения; обычно необходимо несколько встреч, иногда и с большим временным разрывом, чтобы человек принял ваше предложение.
• Помните, что ваш потенциальный менеджер может принять решение, только если он получает новую информацию.
• Никогда не показывайте своего разочарования, никогда не спорьте; возможно, вы одержите победу в споре, но в денежном отношении проиграете.
• Всегда помните о тех стандартных возражениях еще до того, как они будут произнесены.
• Помните, что лично вы и та счастливая возможность, которую вы предлагаете, являются для людей единственной возможностью обрести финансовую свободу.
• Не отождествляйте себя с возможностью, которую вы предлагаете; когда кто-то говорит «нет», то они говорят «нет» не вам, а этой возможности.
• Помните о том, что сетевой бизнес – это бизнес отбора, и поэтому не тратьте времени на людей, которые немотивированны или не подходят по своим качествам для этого бизнеса.
• Никогда не сомневайтесь в возможности донести до человека свою преданность делу, если ваш интерес действительно искренен.
• Бесспорно, что, привлекая своих наставников или менеджеров, имеющих высокий авторитет, вы повышаете свои шансы на успех.
Страница 7. Как набрать новых менеджеров и как сделать так, чтобы они делали все правильно
• Помогайте им установить краткосрочные и долгосрочные цели.
• Поддерживайте личный контакт со своими менеджерами.
• Важно, чтобы они осознавали, для чего они занимаются бизнесом, – это прибавляет энергии.
• Они должны быть преданы этому делу и заниматься им хотя бы в течение двух лет.
