Как качественно оценить человека. Настольная книга менеджера по персоналу | страница 35
Основные каналы поиска можно разделить на внешние и внутренние: внешние каналы подразумевают прямое взаимодействие с внешними источниками, внутренние – опосредованное взаимодействие с внешней средой либо полное его отсутствие.
Внутренние каналы:
♦ внутренние кандидаты организации;
♦ списки резервистов (кадровый резерв);
♦ база данных кандидатов;
♦ рекомендации сотрудников.
Внешние каналы:
♦ поиск резюме на работных сайтах;
♦ публикация объявления о вакансии на работных сайтах;
♦ размещение объявления о вакансии в СМИ: в газетах, на радио, телевидении;
♦ расклейка или раздача листовок с кратким описанием вакансии;
♦ публикация объявлений о вакансии на специализированных, то есть связанных с конкретной профессией или сферой деятельности, форумах и сайтах;
♦ публикация объявления о вакансии на корпоративном сайте;
♦ посещение выставок, конференций или других тематических встреч;
♦ поиск людей, которые могут порекомендовать вам нужных кандидатов или, наоборот, порекомендовать вас кому-нибудь;
♦ поиск специалистов в социальных сетях или интернет-сообществах;
♦ взаимодействие с кадровыми агентствами;
♦ взаимодействие с вузами или другими организациями, готовящими или участвующими в повышении квалификации работников интересующих вас специальностей;
♦ взаимодействие с центрами занятости.
Использование любого из перечисленных способов может принести положительный результат. Но важно выбрать именно те каналы, которые позволят достичь его быстро и с минимальными затратами.
Пример составления карты поиска
Разберем типовую, но доставляющую много хлопот вакансию – «секретарь на ресепшн».
Требования. Молодая, активная, позитивная девушка. Образование и опыт работы не имеют значения.
Обязанности. Прием и переадресация телефонных звонков. Встреча посетителей.
Условия работы. Заработная плата – 20 000 руб. в месяц. График работы: с понедельника по пятницу, с 9:00 до 18:00.
Проанализируем основные каналы поиска применительно к данной вакансии (табл. 9.1).
Таблица 9.1
Карта поиска специалиста
Теперь составим карту поиска (табл. 9.2).
Таблица 9.2
Пример карты поиска
Резюме второй части
В данной части мы затронули вопрос планирования бюджета на подбор кадров, подробно остановились на анализе потребности в персонале, обозначили причины дефицита кадров и предложили способы решения этой проблемы, а также уделили особое внимание внутреннему рекрутменту и подчеркнули важность описания сильных сторон организации.
