Настольная книга Большого руководителя. Как на практике разрабатывается стратегия развития. | страница 33
Таким образом, в качестве сильных отличительных от конкурентов ключевых способностей ЗФИЭУП были выделены:
– способность привлекать школьников к профориентационным и Event-маркетинговым мероприятиям;
– способность преподавателей проводить эффективные профориентационные мероприятия;
– способность студенческого актива проводить эффективные мероприятия по Event-маркетингу;
– способность готовить специалистов дистанционно (в других городах и регионах);
– способность соответствовать имиджу «креативного института, где учиться и жить весело и интересно»;
– способность готовить специалистов, востребованных на рынке труда.
В качестве слабых способностей следует выделить:
– способность привлекать к обучению безработных;
– способность трудоустраивать выпускников;
– способность привлекать к повторному обучению. Можно предложить следующие основные направления раз вития ключевых организационных способностей ЗФИЭУП:
1. За счет развития отношений с руководством Центра занятости и использованием «административного ресурса» предполагается увеличивать объем оказываемый образовательных услуг по профессиональной переподготовке и повышению квалификации безработного населения (в части финансирования обучения из бюджета).
2. За счет развития взаимовыгодных отношений с работодателями, проведения совместных мероприятий, направления на практику студентов, усиления практикоориентированности образовательных программ предполагается увеличивать процент выпускников, которые были трудоустроены Центром трудоустройства выпускников ЗФИЭУП.
3. За счет развития отношений с выпускниками, проведением совместных мероприятий, установлением взаимовыгодных контактов с работодателями и Центром занятости города и района предполагается повысить процент студентов, повторно поступивших на обучение.
Таблица 2.8
Сильные и слабые стороны ключевых способностей ЗФИЭУП в сравнении с основными участниками рынка (экспертное мнение автора)
Далее проведем оценку наших ключевых способностей с позиции обеспечения устойчивости конкурентного преимущества ЗФИЭУП, используя «четыре характеристики ресурсов и способностей» (табл. 2.9). В данной таблице также жирным шрифтом выделены слабые стороны.
Таким образом, нами были выделены угрозы для устойчивости конкурентного преимущества (выделены жирным шрифтом).
Теперь оценим наши ключевые ресурсы, которые обеспечивают наши ключевые способности с позиции устойчивости конкурентного преимущества (табл. 2.10).
