Очень важно помнить, что эти виды деятельности нужно планировать, причем до
большинства других действий. Почему? По двум причинам. Во-первых, если их не обозна-
чить как самые срочные, они не будут выполняться. Даже когда я отмечаю их как первооче-
редные, иногда они не выполняются. Если вы будете думать о них в последнюю очередь (как
большинство), то, скорее всего, так и не дойдете до них. Вам помешает жизнь. Во-вторых,
запланировав нужное, вы избавляетесь от чувства вины. Применяя «решение двух часов»,
вы постепенно заметите, что у вас хватает времени на все важное. Окажется, что у вас более
чем достаточно времени на все увлекательные занятия — стоит только их запланировать.
И когда вы в этом убедитесь, вас больше не будет сдерживать чувство вины, источник кото-
рого — менталитет дефицита.
Включите время для совершенствования в свой график, чтобы ваша жизнь стала заме-
чательной!
Шаг 4. Запланируйте «зеленое время»
Далее идет «зеленое время». Оно относится к вашей профессиональной деятельности
и называется так, потому что зеленый — цвет денег. В вашей работе есть немного действий,
которые непосредственно приносят вам доход. Если вы руководитель, то это управление
компанией или отделом, и все. Если вы продавец, то это продажи, и все. Если вы спортсмен, то это тренировки и выступления, и все. Даже в крупных компаниях есть одна причина, по
которой вы указаны в платежной ведомости, — и все.
Большинство на работе разрывается на части, потому что четко не представляет себе, в
чем их «зеленое время». Если у вас нет ясности, уточните. Если вы точно это знаете (навер-
няка так), запланируйте это время и оберегайте его. Выяснив, что входит в ваше «зеленое
время», когда лучше выполнять эти действия, а потом четко придерживаясь этого решения,
вы удивите себя и коллег тем, чего можете добиться за очень краткий срок.
Шаг 5. Запланируйте «красное время»
«Красное время» — тоже часть вашей профессиональной деятельности. Это время, за
которое вам не платят напрямую, но оно становится подспорьем для «зеленого времени».
Это то, что нужно выполнить до «зеленого времени», чтобы оно было потрачено с пользой.
Еще сюда входят действия, выполняемые после «зеленого времени», чтобы или отчитаться
за него, или представить созданное. В «красное время» выполняются исследования, про-
водится подготовка к презентации, классификация потенциальных клиентов, оформление
документации, оценка эффективности работы и другие вспомогательные действия. Многие
