Сравним фирмы-старожилы, действующие с 1999 года, с основной массой средних предприятий страны еще по одному параметру — чистой прибыли (график 8). Отчетливо видно, что по этому результирующему показателю коммерческой деятельности старожилы наголову превосходят прочие фирмы. Кирцнер, вероятно, сказал бы, что это происходит потому, что их защищают специфические активы.
Как в реальности это происходит, мы не раз видели в интервью с сильными представителями российского среднего бизнеса. Совсем небольшая екатеринбургская компания «Очки для вас» на дорогом немецком оборудовании изготавливает очки с учетом индивидуальных параметров человека, учитывая проекцию его взгляда на 40 тыс. точек поверхности линзы. И завершает изготовление продукта нанесением оптических покрытий по собственной технологии. Легко понять, сколько барьеров создают такие специфические активы перед потенциальными конкурентами: цена оборудования — раз; жесткие требования по качеству изготовления линз от разработчика оборудования (фирма Rodenstock) — два; уникальный человеческий капитал, в частности штат дефицитнейших оптометристов в салонах, — три; собственные технологии создания и нанесения покрытий — четыре и т. д.
Консервативные добродетели
Знакомый предприниматель одного из авторов сказал: «В России побеждает не тот, кто использует мировой опыт. Он часто буксует в наших условиях. И не прав тот, кто его отвергает: мировая практика не возникает на пустом месте. Победителем становится тот, кто однажды придумывает бизнес-модель, позволяющую перетащить его к нам».
Существует консервативный, словно сошедший со страниц учебников набор ценностей, следование которому необходимо любой фирме, ориентированной на устойчивый, долговременный рост. Так, инновации — это то, что должно пропитать повседневную жизнь обычных компаний, а не быть прерогативой неких пионерских предприятий, вызревающих в технопарках. Предметом особой заботы фирм должно быть наращивание активов, той материальной базы, которая определяет их потенциал. В том же ряду, бесспорно, стоит повышение ценности продукта для потребителя, неотделимое в случае среднего бизнеса от специализации. Наконец, даже в текущем политическом контексте нет альтернативы глобализации. Ведь достаточно емкий и устойчивый сбыт специализированная продукция может найти лишь в международных масштабах.
Каким бы банальным и одновременно далеким от российских реалий ни казался этот набор ценностей, у него есть важное достоинство: он работает. Он реально работает в лучших отечественных фирмах, чей пример ставит перед остальными дилемму: продолжать отрицать или ценой безмерных усилий пробовать повторить. Одновременно со скрипом начавшийся на государственном уровне поворот к промышленной политике фактически подталкивает отечественный бизнес на тот же путь пестования консервативных экономических добродетелей. А как еще расценивать стимулирование инноваций, инвестиционной активности, несырьевого экспорта? В связи с этим к постоянно повторяемым аргументам в пользу промполитики наше исследование добавляет еще один: только на основе консервативных ценностей отечественный бизнес сможет приобрести устойчивость.
