8 инженерных трендов 2014 года
оптимизатора. Оптимизация (а не просто расчёт) — это тренд 2014 года,
Опубликовано 30 декабря 2013
В октябре–ноябре 2013 года вышло много «трендов-2014», аккурат для учёта в бюджетировании на будущий год. Одни аналитики формулируют эти тренды, другие аналитики используют их в бюджетном процессе, в результате получается самосбывающиеся прогнозы — всем хорошо. Я потратил некоторое время на то, чтобы в этих трендах-2014 разобраться. В этот раз я старался не обращать внимания на прогнозы далёкого будущего, а ограничиться именно годовым трендом. Не слишком я следил и за трендами персональной электроники (типа «носимых компьютеров»): меня больше интересовало то, что происходит с промышленностью. Ну а ещё старался отфильтровать «вечные тренды» типа cybersecurity и сосредоточиться именно на особенностях 2014 года.
Основное ощущение от всех этих прогнозов — «Хватай мешки, вокзал отходит» по поводу «ухода в цифру» во всех отраслях промышленности. Главными на 2014 год являются тренды не собственно этих отраслей, а того, что раньше обсуждалось только компьютерщиками. Дошло до того, что сами они это заметили: проекты ещё прошлогоднего тренда Big Data во всевозрастающем количестве берутся под опеку вице-президентов по бизнесу, и финансирование ведётся по линии бизнеса, а не по линии ИТ-поддержки бизнеса.
Похоже, что в 2014-м это руление айтишниками со стороны неайтишников будет происходить не только в проектах Big Data: по прогнозу IDC, «by 2016, 80% of new IT investments will directly involve LOB [line-of-business]executives, with LOBs the lead decision makers in half or more of those investments». В прогнозе на 2014 год говорится: «In 2014, and through 2017, IT spending by groups outside of IT departments will grow at more than 6% per year» — и тамошний тренд №9 свидетельствует о том, что перешедшие на новую компьютерную платформу (у меня об этом чуть ниже) скушают (буквально «заамазонят») к 2018 году треть лидеров рынка практически во всех отраслях промышленности, и этот переход на новую платформу в 2014-м будет рассматриваться как новое основание для получения рыночного преимущества.
Я всегда шутил, что если собирать всех айтишников (программистов, модельеров данных, электронщиков и т. д.) в одно подразделение по принципу общности образования, то и менеджеров тоже нужно было бы собрать в один департамент и «назначать на проекты». Но с менеджерами эта централизация не проходит, а вот с айтишниками пока проходила. В 2014 году, похоже, боссы-нейатишники таки начнут децентрализовывать айтишников и консолидированный айтишный бюджет по своим службам: и самим айтишникам уже очевидно что они различаются между собой значительно, плюс сцеплённость их задач с задачами основной деятельности предприятия становится всё очевидней — и подчинение пойдёт по линии основной деятельности. При этом на предприятии, кроме CIO, просто появляются дополнительные «главные по оцифровке» — Chief Data Officer, Chief Digital Officer и т. д. (
