Руководство работодателя по синдрому Аспергера | страница 9
Проблемы с сенсорикой и моторными способностями означают, что человек с синдромом Аспергера может:
• Нуждаться в рабочем месте поблизости от источника естественного освещения или освещённом лампами накаливания
• Нуждаться в подавляющих шум наушниках и/или в тихом рабочем месте
• Нуждаться в письменных инструкциях
• Затрачивать больше времени на обработку произнесённых слов и формулировку ответов
• Выиграть от нахождения в поле зрения часов и таймеров
• Нуждаться в перерывах, чтобы избегать сенсорных перегрузок
• Самоорганизовываться с использованием цветового кодирования или визуальных пиктограмм
Часть третья. ОПТИМАЛЬНЫЕ ВАКАНСИИ И УСЛОВИЯ РАБОТЫ
Хотя синдром Аспергера существует в виде спектра и люди с ним могут сильно различаться по своим способностям и проблемам, можно сделать утверждения общего характера о видах вакансий и рабочих условиях, которые наиболее благоприятны для их успеха.
Сложными должностями/условиями работы, как правило, являются те, что:
• Требуют многозадачности или реагирования на частые прерывания
• Включают быстрое принятие решений
• С сильным давлением
• Неструктурированы и быстро изменяются
• Требуют большого количества социальных взаимодействий
• Включают руководство другими людьми
• Требуют высоких темпов
Оптимальными должностями/условиями работы, как правило, являются те, что:
• Допускают концентрацию на одной задаче за раз
• Требуют аккуратности и качества, а не скорости
• Предлагают структурированные и чёткие ожидания насчёт исполнения
• Имеют по крайней мере некоторые рутинные элементы
• Включают минимум социального взаимодействия или взаимодействие по сценарию
• Не включают руководства другими людьми
Работа с людьми, у которых синдром Аспергера
Существует множество вещей, которые могут сделать работодатели, чтобы помочь людям с синдромом Аспергера быть продуктивными и успешными в их работе. Очевидно, что диагноз синдрома Аспергера должен ставиться квалифицированными профессионалами в области медицины (обычно нейропсихологом), и будет неуместным, неэтичным и противозаконным (согласно американскому Закону о гражданах с ограниченными возможностями) намекать кому-либо или спрашивать, имеет ли он какое-нибудь медицинское заболевание.
Если, однако, у вас есть сотрудник, который борется с трудностями с коммуникацией, организационными навыками или другими аспектами работы, то будет вполне приемлемо предложить коучинг у специалиста в области коммуникации и организации. Если человек проидентифицирует себя как имеющего конкретную дисфункцию, то работодатель сможет обсудить с ним аспекты этого состояния и порекомендовать вмешательства.