Руководство работодателя по синдрому Аспергера | страница 9



Проблемы с сенсорикой и моторными способностями означают, что человек с синдромом Аспергера может:

• Нуждаться в рабочем месте поблизости от источника естественного освещения или освещённом лампами накаливания

• Нуждаться в подавляющих шум наушниках и/или в тихом рабочем месте

• Нуждаться в письменных инструкциях

• Затрачивать больше времени на обработку произнесённых слов и формулировку ответов

• Выиграть от нахождения в поле зрения часов и таймеров

• Нуждаться в перерывах, чтобы избегать сенсорных перегрузок

• Самоорганизовываться с использованием цветового кодирования или визуальных пиктограмм


Часть третья. ОПТИМАЛЬНЫЕ ВАКАНСИИ И УСЛОВИЯ РАБОТЫ

Хотя синдром Аспергера существует в виде спектра и люди с ним могут сильно различаться по своим способностям и проблемам, можно сделать утверждения общего характера о видах вакансий и рабочих условиях, которые наиболее благоприятны для их успеха.

Сложными должностями/условиями работы, как правило, являются те, что:

• Требуют многозадачности или реагирования на частые прерывания

• Включают быстрое принятие решений

• С сильным давлением

• Неструктурированы и быстро изменяются

• Требуют большого количества социальных взаимодействий

• Включают руководство другими людьми

• Требуют высоких темпов

Оптимальными должностями/условиями работы, как правило, являются те, что:

• Допускают концентрацию на одной задаче за раз

• Требуют аккуратности и качества, а не скорости

• Предлагают структурированные и чёткие ожидания насчёт исполнения

• Имеют по крайней мере некоторые рутинные элементы

• Включают минимум социального взаимодействия или взаимодействие по сценарию

• Не включают руководства другими людьми


Работа с людьми, у которых синдром Аспергера

Существует множество вещей, которые могут сделать работодатели, чтобы помочь людям с синдромом Аспергера быть продуктивными и успешными в их работе. Очевидно, что диагноз синдрома Аспергера должен ставиться квалифицированными профессионалами в области медицины (обычно нейропсихологом), и будет неуместным, неэтичным и противозаконным (согласно американскому Закону о гражданах с ограниченными возможностями) намекать кому-либо или спрашивать, имеет ли он какое-нибудь медицинское заболевание.

Если, однако, у вас есть сотрудник, который борется с трудностями с коммуникацией, организационными навыками или другими аспектами работы, то будет вполне приемлемо предложить коучинг у специалиста в области коммуникации и организации. Если человек проидентифицирует себя как имеющего конкретную дисфункцию, то работодатель сможет обсудить с ним аспекты этого состояния и порекомендовать вмешательства.